現在越來越多的企業意識到了人力資源的重要性，也越來越多的企業開始與人力資源管理咨詢公司進行合作，因為大家都了解到人力資源規劃是一家企業整體戰略規劃的重要組成部分。成都明德管理咨詢公司就來分享一下，關于人力資源管理咨詢公司如何制定戰略規劃的一些小知識。

　　我們首先要清楚，人力咨詢的戰略規劃需要解決的都有哪些問題：

　　1.企業崗位怎么匹配合適人才?

　　2、企業人才隊伍怎么去建立?

　　3、企業考核與激勵體系怎么建立?

　　4、企業戰略規劃實現的工作氛圍怎么營造?

　　明德管理咨詢公司之前說過，人力資源戰略規劃需要有全局性、長遠性、階段性、穩定性與應變性。而這4個特性的主要內容包括人力資源規劃、人員選聘、培訓與發展、人力資源管理四個大的方面，今天簡單聊一聊人力資源規劃這一塊：

　　人力資源規劃是預測企業未來的人才需求，并通過相應計劃的制定和實施使供求關系協調平衡的過程，其主要任務和程序包括：

　　1.現有人力資源狀況分析

　　管理咨詢公司需要檢查企業現在所擁有的人力資源現狀，并根據現狀做好職務說明說。

　　2.未來人力資源狀況預測

　　企業做人力資源管理咨詢，是為了將戰略規劃轉化為具體的可操作的計劃，因此管理咨詢公司必須根據內外資源的情況對未來的人力資源狀況進行預測，科學預測各時期、各類人員的余缺分布。

　　3.未來人力資源計劃制定

　　管理咨詢公司對現狀和未來人力資源需求做出分析和預測之后，企業就可以根據這些報告制定出與自身相適應的人力資源計劃。