明德管理咨詢公司認為由于崗位性質和工作環境的不同，不同的人或同一個人在不同階段的需要不盡相同。盡管都是企業員工，往往因自身年齡、健康狀況、崗位特性、工作環境和經濟條件的變化，導致自身需要發生變化。這時，領導者若不見機行事、隨機應變，滿足員工身心各種需求，對方就不會心甘情愿任你驅動和支配，造成部門執行力癱瘓。
“現代企業管理是以人為中心的人本主義管理”，這一觀點已經得到越來越多的企業管理者，尤其是每天與員工接觸時間最多的中層管理者的認可。以人為本簡而言之，就是充分肯定人在社會發展中的主體作用和地位。具體到一家企業來說，那就是把員工放在企業資源的首要位置。
作為企業組織中非常重要的角色，中層管理者需要采取有效的激勵與管理措施，這樣才能調動員工的積極性，有利于企業的進一步發展。
如何以人為本這是每一個中層管理者都必須把握和思考的問題。
1生理需求（如食物、睡眠、水這些維持人基本生存的需求）；
2安全需求（如健康安全保障、財產資源所有權、工作職位的穩定、家庭的和諧發展）；
3社交需求（如和他人之間的友情、親情、愛情，通過社交獲得相互之間的交流和照顧）；
4尊重需求（如自我尊重、對他人的尊重和被他人尊重，這些都來自于一個人的成就和自信）；
5自我實現需求（如創造力、對復雜問題的解決能力，實現或者超越現實需求）。
這五類需求依次由較低層次向較高層次排序，每一個環節都起著重要作用，構成了一個“金字塔”需求結構。
只有較低等級的需要被滿足以后，上一級需要才能成為優勢需要和驅動行為的動力。就像一個金字塔的建造過程一樣，先要把下一層砌好，才能繼續往上壘。這樣的分級也非常符合員工們的實際情況。所有的管理都是基于人性的滿足，而馬斯洛論需求層次理論則正好是建立在這一基礎上的管理之道。
1.生理與安全的需求
作為企業的中層領導，每一個員工的收入狀況和一路了、養老都與你息息相關。一個承擔著家庭重擔的員工，上有老人需要贍養，下有子女需要撫養。在工作中，他們需要一個安全可靠的工作環境，如果發生了意外，也必須有必要的保險金保證他們能夠渡過難關。員工們最基本的生存和安全需求關系到一個公司是否穩定發展，員工是否會為這家公司長期穩定地投入辛勤的勞動。
企業的經理招收了一位剛畢業很有潛力的年輕人。三個月試用期滿正式上崗時，年輕人向經理提出為其加薪的要求，原因是房租又上漲了。經理顧左右而言他。半年過去了，年輕人又提起這事，經理拍著他的肩膀說：“年輕人，把眼光放遠一點，不要總盯著個人利益，等你手頭的項目成功了，公司會考慮的。”又過了一年，年輕人的項目成功了，他向經理遞交了申請加薪的報告，但是經理又當作沒看見。后來，這位年輕人在好幾個廣告項目中獲取了足夠的經驗，也得到客戶的承認，稱得上小有名氣了，經理才想起來給她加薪的事情。然而，年輕人的報告很快再次遞了上來，這一次，是辭職報告，他決定跳槽到一家薪酬比現在高一倍的外資公司去了。一家公司雖然肯定員工的潛力，卻又不愿滿足員工基本的生理需求（租房、伙食、收入等等），誰會為你賣命呢？到頭來損失最大的自然是公司自己。
2.社交需求
在深圳一家IT企業，發現他們的工作場所中有專門為員工設置的休閑區。課間我也跟著去休閑區喝咖啡，剛巧還有一些學員也去，我問道：“你們這個休閑區挺不錯的，看樣子很受歡迎？”有學員毫不猶豫地回答：“這是我們的一塊小地盤，腦力勞動多了需要調節保持良好狀態。我們在休息時間里在休閑區里放松身心，這個空間為我們提供了交流的場所。大家一起聊聊工作和生活中的問題，可以放松放松。在交流當中也許就解決了一些有困擾的問題?！蔽疑钌畹母惺艿秸諡楣ぷ髅β档膯T工們對社交需求的強烈渴望，正因為大部分時間都用在了工作中，相互之間交流的時間太少，他們才更需要這樣一塊可以談天說地的樂園！
3.尊重和自我實現的需求
每個人都希望通過自己的努力可以換來別人的尊重和認可，成就一番事業，以實現自身價值。
好的管理者善于分析員工的心理，并且將它裝化為一種激勵手段。所有的管理都是基于人性的滿足，“尊重需要的滿足，能夠使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體會到生活在世界上的用處和價值。”
當然所有的事物都處于不斷的變化當中，包括員工的需求。不同的人或者同一個人在不同的時期的需求都是存在差異的。每個員工成長的環境和現有崗位的不同造成需求也存在差異。不同階段的同一個人，往往會因為經濟狀況、工作生活環境、身體狀況的變化，導致需要發生變化。幾乎每個人的需求都是積極向上一層發展的，所以好的中層管理者一定要學會及時發現員工們的需求，采取恰當的措施來激勵他們的工作積極性。
根據需求層次理論，不僅可以分析如何管理好下屬員工，它也是中層管理者做好人性化管理的基礎！雖然需求這個東西人人都有，再常見不過，但是永遠不要忽略最常見的東西，就像多米諾骨牌一樣，一個環節出了問題，那倒下的就是一大片！