集團(tuán)戰(zhàn)略管控也稱為母子公司戰(zhàn)略管控，是指集團(tuán)公司總部為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的用于監(jiān)督、指導(dǎo)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)執(zhí)行情況的一系列政策、程序和方法。
集團(tuán)戰(zhàn)略管控是對(duì)戰(zhàn)略管理的管理，管理的對(duì)象不僅包括母公司自己，還包括下屬所有的子公司的戰(zhàn)略管理。
集團(tuán)戰(zhàn)略管控的目的是為了使集團(tuán)內(nèi)所有子公司、部門和人員都朝同一個(gè)方向前進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同。
戰(zhàn)略規(guī)劃是公司的總戰(zhàn)略目標(biāo)和各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而設(shè)置的具體實(shí)施細(xì)則。戰(zhàn)略管理是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理，也是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的升華，是戰(zhàn)略規(guī)劃的體系化應(yīng)用。
集團(tuán)戰(zhàn)略管控是個(gè)很龐大的體系，可用“三個(gè)體系，五個(gè)支撐”來(lái)表示集團(tuán)戰(zhàn)略管控的核心內(nèi)容。
成都管理咨詢公司明德認(rèn)為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略管理的管理。
第一個(gè)層級(jí)：重新構(gòu)建一個(gè)更大的生物鏈。
第二個(gè)層級(jí)：聚集于消費(fèi)者。
第三個(gè)層級(jí)：盡可能地為員工展現(xiàn)未來(lái)。
1、有系統(tǒng)的放棄現(xiàn)在的規(guī)則、流程；
2、有組織的進(jìn)行探索與反思，建設(shè)一種主動(dòng)變革的機(jī)制；
3、重新規(guī)劃戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)一種新的、體現(xiàn)我們都有能力的組織架構(gòu)；
4、集中于核心能力的積累和創(chuàng)新，大力進(jìn)行知識(shí)管理；
5、關(guān)注系統(tǒng)規(guī)律設(shè)計(jì)，把握企業(yè)文化的生成和發(fā)展方式；
6、用圖像來(lái)進(jìn)行思維，展現(xiàn)未來(lái)。
第四個(gè)層級(jí)：更多的試驗(yàn)，更多的變化。
第五個(gè)層級(jí)：祛除限制性因素。
第六個(gè)層級(jí)：制造制勝因素和制勝環(huán)境。
第七個(gè)層級(jí)：建設(shè)企業(yè)的集體洞察力。
第八個(gè)層級(jí)：祛除與破壞復(fù)雜性。
第九個(gè)層級(jí)：利用悖論式領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造性張力。
第十個(gè)層級(jí)：將變革整合為一種能力。
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