隨著經濟與社會的發展，現有的人力資源戰略與規劃已經越來越難以滿足企業的需求了。當前的人力資源戰略與規劃主要存在的問題有急于求成而成效不大、工作量太大而企業難以做好、人力資源部門工作繁忙而忽視戰略與規劃的制定等。

　　人力資源戰略與規劃在未來將會呈現更多定量分析、與人力資源其他版塊更加契合、內容尤其是關鍵環節會更加具體細致、會更廣泛地使用信息管理系統、更強調柔性、外包更加流行、會搭建更多人才成長和績效實現的平臺這七個趨勢。

　　（一）更多定量分析

　　當前很多企業的人力資源戰略與規劃采用的都還是定量分析，這種方法對研究者要求較高，且容易受主觀性影響，造成誤差，無法解釋所有問題，不利于執行。人力資源戰略與規劃的未來趨勢必將會更加注重關鍵環節的數據分析與量化評估。

　　（二）與人力資源其他版塊更加契合

　　隨著人力資源管理從業人員的愈加專業化，人力資源戰略與規劃的制定必將會與企業的組織結構、管理理念、企業文化、市場定位及生產方式更加契合。

　　（三）內容尤其是關鍵環節會更加具體細致

　　現有的人力資源戰略與規劃大多太過籠統，未來隨著經濟與社會的發展，人力資源戰略與規劃必將會更加具體，更加貼近實際，并且在關鍵環節更加細致。

　　（四）會更廣泛地使用信息管理系統

　　在信息爆炸和時代發展迅猛的今天，企業離開互聯網已經無法生存，而在前幾年國家政策支持和各種補貼的推動下，互聯網經濟發展得已相當成熟，利用互聯網技術和信息管理系統來輔助人力資源戰略與規劃有利于企業更加及時、準確、簡明、完整得獲取相關所需要的信息并得出較為科學的結論。

　　（五）更強調柔性

　　隨著互聯網經濟的盛行，當今社會發展變化迅猛，熱點到底是曇花一現還是未來趨勢實在難以判斷，基于戰略柔性構建人力資源戰略與規劃以提升企業的應變能力，根據企業的不同發展階段以及外部社會市場變化，柔性調整企業人力資源戰略與規劃，以增強企業的抗風險能力。

　　（六）外包會更加流行

　　人力資源規劃外包是指將原來由企業人力資源部承擔的人力資源戰略與規劃工作，通過簽訂合同委托給專業的人力資源咨詢管理服務公司，讓最專業的人來做這件工作，讓企業的人力資源戰略與規劃更加科學與全面，增強企業核心競爭力。

　　（七）會搭建更多人才成長和績效實現的平臺

　　企業的競爭，歸根結底還是人才的競爭，通過人力資源戰略與規劃搭建更多人才成長與績效實現的平臺，能讓員工接受相關輪崗和培訓，在工作中不斷成長，從而促進企業的發展。