目前市場上有很多從事基礎(chǔ)性培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司以管理咨詢公司的名義生存著。成都明德管理咨詢有限公司從來不相信：通過2天的培訓(xùn)能徹底解決客戶的問題。那么，管理咨詢公司與培訓(xùn)公司的區(qū)別在哪里呢?

　　一、管理咨詢的類型

　　根據(jù)范圍，管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。

　　1、全局性咨詢。全局性咨詢也稱整體性咨詢。整體性咨詢，即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的整體咨詢。全局性咨詢類似于中醫(yī)，主要是通過“望、聞、問、切”等手段，從定性的角度出發(fā)，運(yùn)用管理學(xué)科的綜合知識(shí)，分析、研究并解決客戶管理中存在的問題。

　　2、單元型咨詢。單元型咨詢是對客戶的某一管理職能方面的具體咨詢。譬如單一的營銷咨詢。通常包括領(lǐng)導(dǎo)力咨詢、組織結(jié)構(gòu)咨詢、營銷管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、人力資源管理咨詢、客戶文化咨詢、業(yè)務(wù)流程咨詢以及以可行性研究為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)策劃咨詢等。

　　二、管理咨詢與培訓(xùn)的區(qū)別

　　管理咨詢與單純的培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點(diǎn)。而咨詢以實(shí)操為主，針對客戶實(shí)際情況解決個(gè)性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無實(shí)。管理咨詢具體有哪些不同呢?

　　1、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為委托方解決具體的問題。

　　2、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上。有的項(xiàng)目長達(dá)18個(gè)月。

　　3、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施。

　　4、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案。

　　5、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分小組，明確分工，緊密合作。

　　6、管理咨詢不僅幫助客戶解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法技能。

　　三、如何鑒定管理咨詢公司與培訓(xùn)公司?

　　如何挑選出真正的管理咨詢公司?一個(gè)真正的管理咨詢公司有多個(gè)成功咨詢案例。管理咨詢公司可向客戶展示一個(gè)或多個(gè)完整的咨詢案例。一般包括展示初期項(xiàng)目交流及項(xiàng)目報(bào)價(jià)、簽署合同的初稿、第一階段調(diào)研樣本及調(diào)研記錄、調(diào)研報(bào)告、行業(yè)報(bào)告、戰(zhàn)略報(bào)告、咨詢報(bào)告及咨詢報(bào)告的支撐單元。

　　成都明德管理咨詢有限公司為企業(yè)提供一對一的管理咨詢、績效管理，圍繞業(yè)績解決企業(yè)發(fā)展問題。