管理咨詢涵蓋品牌戰略、人力資源管理、內控體系建設、薪酬體系、發展戰略、信息化體系、全球化戰略等，其中戰略咨詢板塊是大部分企業優先考慮解決的問題。當企業遇上市場競爭力不足、行業發展迅猛管理卻未跟上、企業需要改革創新三種情況時，通過戰略管理咨詢可幫助企業縮短變革的時間、更大提高市場競爭力。

01、市場競爭，不再具備稀缺性
 

市場競爭是市場經濟的基本特征。在市場經濟條件下，企業從各自的利益出發，為取得較好的條件、獲得更多的市場資源而競爭。當企業產品或服務不再具備稀缺性，逐漸呈現同質化的趨勢時，企業的市場競爭力逐漸減弱。

02、科技發展，行業發展發生改變
 

隨著互聯網、大數據、人工智能等高科技的迅猛發展，各行各業的發展規則、發展趨勢、發展方向都隨之發生了變化。基于此，企業所享受的各項優惠政策、行業競爭力、公司的管理水平、人力管理以及發展戰略都要隨之改變。

03、再創新，增加企業新的競爭力
 

創新可以展現企業的獨特競爭優勢，進而幫助企業獲得超額利潤，同時競爭者無法在短時間內完成對新型產品的模仿，利于企業搶占市場份額，取得先發優勢。