有的企業(yè)說(shuō)，我自己買藥吃，去聽(tīng)一次課，買別人吃過(guò)的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險(xiǎn)，如果藥不對(duì)癥，可能病情加重，延誤了治療機(jī)會(huì)，還可能產(chǎn)生副作用。
 

生病看醫(yī)生，是理之當(dāng)然，所以全國(guó)的大小醫(yī)院，人滿為患，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)能力等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，讓外腦介入，實(shí)為明智之舉：
 

1、企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成，就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個(gè)氣球里面來(lái)推動(dòng)上坡是很困難的，如果有一組外力來(lái)在外面推就會(huì)很快。
 

2、“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，咨詢公司的中立更有說(shuō)服力。
 

3、咨詢公司更專業(yè)、更科學(xué)，改革的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路。
 

4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致改革的成效打折，甚至失敗。更何況部門與部門之間的協(xié)調(diào)和配合所帶來(lái)的阻力是很難實(shí)現(xiàn)改革的。
 

當(dāng)公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就會(huì)遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理，那么這個(gè)時(shí)候要請(qǐng)個(gè)管理咨詢公司幫你診斷下，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、提升企業(yè)的自身及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提升，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。