第一種，經驗派咨詢。這種資訊往往缺乏科學依據，最終也就導致了資訊的行為淺薄。缺乏理論的管理知識的沉淀，大多數資訊和策劃人員都是從新聞界或者是文人出身，他們因為先天的不足，導致知識結構不合理，所以在資訊的過程中也就會出現輕理論重表層的現象。但是國外的咨詢工作人員多是管理學或者是經濟學等相關學科的碩士或者博士生。而這類型的咨詢公司往往也因缺少核心特色的服務最終面臨著小打小鬧做不大的窘境。

　　第二種，學院派咨詢。這種咨詢方式在美國等發達國家也是存在的。他們最大的優勢是有明顯的理論和思想沉淀。然而這種管理咨詢公司往往過于系統化，像是教科書一般，缺乏企業運轉中的可操作性，與此同時這種咨詢公司缺乏真正的咨詢公司必備的組織體系和人力體系，而這兩種體系缺失一個優秀咨詢公司存在的必要條件。

　　第三種，實戰派咨詢。這種咨詢方式結合了上面兩種咨詢方式的優勢，從外企或者是留學人員以及企業高層管理者中轉入到管理咨詢公司中，他們接受過嚴格的管理訓練，既擁有現代化的管理里方法，又有扎實的理論基礎。