在企業設計股權激勵方案的時候，最需要盡快明確的一點就是“實施股權激勵的根本的目的是什么”，下面作為成都管理咨詢公司明德顧問就來說說企業在實施股權激勵時需要注意的有哪些？

      一、要清晰把握股權激勵核心目的

      股權激勵是一種有效激勵人才的手段，股權激勵不分配現金而是分配股份權利，股權激勵須必須重點突出股權的激勵性。

     二、要明確股權激勵適合的企業

      并非所有企業都適合搞股權激勵，企業具有成長性是實行股權激勵的關鍵否則無法實現增量激勵；市場或技術主導型、成長性好并且具有較大發展潛力空間的企業特別適宜實行股權激勵。此外對于很多快速發展的高科技企業需要大量高薪的人才但其往往缺乏現金，股權激勵可以替代大量現金薪酬能夠留住核心人才。

     三、要明確股權激勵適用的對象

      運用股權激勵要重點突出股權激勵性，避免股權激勵的福利性，因此必須要控制股權激勵的授予范圍，否則股權激勵就失去了價值。

企業實施激勵對象，首先考慮公司高管其次考慮企業最核心的技術人才和銷售人才，后期股權激勵方案要考慮新進入公司的核心人才。

      四、保證股權激勵方案設計的公正性

      股權激勵方案的制定必須由獨立董事和外部董事主導，廣泛征求股東意見，確保股權激勵方案和操作合規并符合股權激勵目的。

      通過合理設定股權激勵的業績條件、約束條件、考核條件、管理條件，全面遏制管理層尋租。股權激勵是全新薪酬制度的一種重要分配形式，由此帶來的極高收入自然能調動管理層的積極性。KPI考核業績條件的設定要客觀并且有挑戰性，在約束條件上須設置合理的鎖定條件，使擁有者的收益分布在權利有效期內。方案實施過程中要根據企業實現業績情況兌現股權激勵股份，對已執行股權激勵依據鎖定條件進行監管，若激勵對象出現激勵方案約定的違約行為則要依照規定取消或收回授予的股份。

      五、科學選擇績效考核方法和指標

      科學的績效考核方法和考核指標是準確評價激勵對象業績和績效的必要條件。

      績效考核重點放在衡量企業的盈利能力和持續創新發展能力上。股價上漲若是由于行業和市場趨勢的變化引起則與管理者努力無關，管理層不應獲得股權激勵。在實際考核過程方法選擇上，應采用指數化期權、限制性期權行權價格、經濟增加值指標、KPI考核指標、平衡計分卡綜合評價指標等，才能比較客觀公正衡量經營者的工作業績和貢獻。

     六、慎重選擇激勵方式

      每種股權激勵的激勵成本、激勵效果以及激勵對象獲得的權益存在很大差異，企業管理者要依據企業經營管理實際情況和市場競爭等條件進行選擇。
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