傳統(tǒng)薪酬體系的弊端

　　一般而言，傳統(tǒng)的薪酬體系：

　　1、不支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　2、缺乏以理論為支撐的系統(tǒng)性科學(xué)設(shè)計和個性化設(shè)計

　　3、只能提供薪酬，不能起到激勵作用

　　4、不能加強團隊合作

　　5、缺乏彈性，不能反映經(jīng)營成果
 

　　成都明德管理咨詢公司薪酬咨詢方法論

　　1、成都明德管理咨詢公司戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系設(shè)計框架

　　在咨詢實踐的基礎(chǔ)上，成都明德管理咨詢開發(fā)了包括“基于市場”、“基于職位價值”、“基于員工能力”、“基于員工績效”的薪酬管理模式及其相應(yīng)的評估方法、分析工具與設(shè)計框架，對于解決國內(nèi)企業(yè)薪酬體系存在的內(nèi)部顯失公平、缺乏有效牽引，以及外部不具有競爭力等突出問題具有較大的實用價值。

　　成都明德管理咨詢公司戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系設(shè)計框架如下：

　　2、成都明德管理咨詢公司薪酬體系設(shè)計要點

　?。?）戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系應(yīng)當(dāng)通過薪酬策略的制定、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與外部薪酬調(diào)查、薪酬水平確定，為企業(yè)構(gòu)建與績效提升相配套的全面薪酬激勵體系。

　　（2）具體地，根據(jù)工作分析的結(jié)果，在崗位價值評估的基礎(chǔ)上，對不同類別的工作進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括：

　　---企業(yè)薪酬策略制定；

　　---固定與變動薪酬的最佳組合；

　　---薪酬水平的市場定位；

　　---薪酬通道設(shè)計；

　　---薪酬套算，薪酬模擬試算，促進薪酬新舊體系的對接；

　　---整體薪酬成本和控制及薪酬管理制度與流程，從而構(gòu)建企業(yè)的基礎(chǔ)薪酬體系。