人力資源咨詢在企業管理模式上中小企業與大型企業存在不同，價格適中的人力資源咨詢授權程度方面中小企業往往是由總經理集權管等。中小企業人力資源咨詢項目有其自身的特點，掌握這些特點有利于項目運作達到理想的結果，下面就介紹一下人力資源咨詢的特點。

　　1、項目洽談時間短

　　中小企業人力資源咨詢項目的咨詢時間通常很短暫，當中小企業意識到需要幫助時，他們可以做出即時決策，這比大型企業更有效率。有時大型企業只是從外面獲得建議，所以無論該建議是否被采用都需要花費一定的時間。

　　2、需求變化快

　　如果需求不夠準確，會導致客戶不滿，所以可以說，人力資源咨詢需要準確把握與否是項目成功的關鍵。例如當客戶重點需要解決薪酬問題時，人力資源咨詢項目團隊將重點提供評估計劃，結果是不言而喻的。中小型企業客戶對咨詢項目的需求大于大型企業，但比大型企業更容易理解。事實上，人力資源咨詢項目的需求比其他內容項目(如開發戰略、市場營銷等)更不容易改變。

　　3、客戶參與程度低

　　一旦企業客戶了解咨詢的目的，將積極參與項目，但只能為項目團隊提供一些材料，應缺乏系統性的人力資源管理知識，參與度相對較小。如果你需要討論一些重要的選擇會非常認真的對待它。然而，有時客戶不注意制定某些程序，這必須及時和項目團隊與客戶領導溝通，以確保項目可以按時完成。

　　中小企業人力資源咨詢項目方案一般都可以及時實施，因為中小企業本身是靈活而容易調整的，這是中小型企業的優勢改變。在北方和中小型企業客戶中，人力資源咨詢口碑佳的咨詢計劃已經在項目結束或結束時實施，通過咨詢項目，確實為公司培訓人員以及水平人力資源管理得到了改善。