從邏輯上來(lái)講，人力資源在很大層面上應(yīng)該是極其嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰的系統(tǒng)工程；從人性上來(lái)講，又需要一定的松緊適度，游刃有余。

 

近日正在拜讀一本從機(jī)場(chǎng)購(gòu)置的某人力資源老兵傾注心血之作，一字一句，有條理，有經(jīng)驗(yàn)，有解決方案，亦有不解之困惑。享受之余，較之與矯情之情油然而生。從邏輯上來(lái)講，人力資源在很大層面上應(yīng)該是極其嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰的系統(tǒng)工程；從人性上來(lái)講，又需要一定的松緊適度，游刃有余。由此，問(wèn)題便出現(xiàn)了：在一系列的設(shè)計(jì)、考量、調(diào)整過(guò)程中，我們的主導(dǎo)思想究竟是什么？除了日常的表格，oa流程，溝通，協(xié)調(diào)等等，解決問(wèn)題的要義究竟在哪里，這就像我經(jīng)常去找的盲人按摩醫(yī)生一樣，他們接受過(guò)的培訓(xùn)基本一樣，該找的穴位基本都能找到，說(shuō)的也都挺好，但是真的按下來(lái)效果千差萬(wàn)別，手法相去甚遠(yuǎn)，究竟什么最重要呢？

 

為何要定義為怪相，所謂“怪”，就是不太理解的意思，沒(méi)太想明白而已，也就是說(shuō)該做的都按部就班做了，也向先進(jìn)的各種人、書(shū)籍、系統(tǒng)學(xué)習(xí)了，可是結(jié)果總是差強(qiáng)人意，各個(gè)行業(yè)，各種類型公司都有，比如招聘的效果，離職率的控制，培訓(xùn)的效果評(píng)估，薪酬體系的合理性表現(xiàn)，績(jī)效評(píng)估體系的針對(duì)性，結(jié)果顯現(xiàn)性，企業(yè)文化的融入等等。

 

我個(gè)人一直嘗試在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上能有點(diǎn)突破，所以在某種情況下我更愿意相信“經(jīng)驗(yàn)” ，尤其是那種經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)的有成熟方法論基礎(chǔ)的“經(jīng)驗(yàn)”，并且既然稱之為經(jīng)驗(yàn)便意味著已經(jīng)是經(jīng)過(guò)個(gè)人消化過(guò)的，不是一個(gè)模子出來(lái)的東西了，不是單純的照本宣科了，工作要有創(chuàng)新精神！既然要?jiǎng)?chuàng)新，就必須要做到兩點(diǎn)：第一，尊重歷史；第二，尊重原創(chuàng)。提到創(chuàng)新， 便不得不談?wù)勔恍┧^怪相，不是貶義，只是探討：

 

怪相一：在中國(guó)特色環(huán)境下，各種產(chǎn)業(yè)投資、升級(jí)瞄準(zhǔn)的都是國(guó)家的時(shí)事要點(diǎn)，大政方針。像我們地產(chǎn)人，前幾年還是各種商業(yè)地產(chǎn)的萌芽，忽然間旅游地產(chǎn)便冒出來(lái)了，還沒(méi)怎么著養(yǎng)老地產(chǎn)的概念應(yīng)運(yùn)而生，一走到海南又聽(tīng)說(shuō)了什么國(guó)際旅游島的大概念，走到經(jīng)濟(jì)特區(qū)就是各種自貿(mào)區(qū)的概念充斥，還有就是各種滾滾洪流統(tǒng)統(tǒng)涌向電商這個(gè)大概念，，，。我始終在考慮一個(gè)問(wèn)題，大問(wèn)題可以跟著黨走，但是企業(yè)具體的問(wèn)題如何跟進(jìn)，怎么解決?這便是我認(rèn)為的怪相：我們的企業(yè)已經(jīng)下定決心做弄潮兒，可是絕大部分與之配套的組織結(jié)構(gòu)依然無(wú)法做到動(dòng)態(tài)配合，我們的人力資源系統(tǒng)依然是一成不變的六大模塊，我們的用人單位還在以傳統(tǒng)的眼光來(lái)審視這件已經(jīng)時(shí)不我待的事情，這就是我常常說(shuō)的那句話，常規(guī)的手段已經(jīng)解決不了常規(guī)的問(wèn)題了，你說(shuō)怪不怪呢？

 

怪相二：工作都認(rèn)認(rèn)真真做了，按規(guī)矩，按流程，起碼的原則肯定沒(méi)有問(wèn)題，但最后還總是在人的問(wèn)題上有爭(zhēng)議，結(jié)果不好。是這幾大模塊劃分有問(wèn)題嗎？應(yīng)該不是，前人總結(jié)的東西是若干規(guī)律的集合，那你說(shuō)怪不怪，什么都是對(duì)的為什么結(jié)果不好，不滿意。我認(rèn)為或許問(wèn)題在于形勢(shì)的東西已經(jīng)在悄然發(fā)生變化，形式的東西還跟不上，形式里的內(nèi)容又不夠動(dòng)態(tài)和前瞻，結(jié)果只能是以不變應(yīng)萬(wàn)變，你說(shuō)結(jié)果能好嗎？

 

書(shū)中提及的很多經(jīng)驗(yàn)我是比較贊同的，只是自己比較擔(dān)心，我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)究竟是要研究清楚過(guò)去，還是要充分的學(xué)習(xí)并把握住未來(lái)。在此我想到了王馬的世紀(jì)賭約，實(shí)際上論實(shí)力這兩位都輸?shù)闷鹉?個(gè)億，但是隨著時(shí)間流逝我們看到了另外一種局面：王堅(jiān)定的進(jìn)入了電商，馬也義無(wú)反顧的進(jìn)入了實(shí)業(yè)；還有快的和滴滴的匪夷所思的合并等等 ，在我看來(lái)兼容并濟(jì)，以發(fā)展眼光看待問(wèn)題或許才是王道，一些類似的怪相或許也會(huì)逐步消除，為此我會(huì)繼續(xù)努力，繼續(xù)研究。