員工懶散，怠慢并不可怕。可怕的是不知道該如何解決！那么為什么會(huì)出現(xiàn)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的情況？那又該如何解決呢？

一、執(zhí)行力差的原因

1、團(tuán)隊(duì)沒有明確的任務(wù)指標(biāo)

企業(yè)可能給一個(gè)團(tuán)隊(duì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)不夠明確，再加上溝通層面的問題，任務(wù)下達(dá)到員工層面的時(shí)候，可能就跟企業(yè)高級(jí)管理層的意愿有些不對(duì)應(yīng)。這會(huì)讓員工們感到很茫然，就只能靠著慣性和自己的理解去做事情，使員工的工作重點(diǎn)跟公司脫節(jié)。所以，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)過程中，協(xié)調(diào)好溝通工作很重要。

2、不知道工作要具體怎么做

很多企業(yè)招聘新員工入職后，要么就是沒有經(jīng)過培訓(xùn)后就直接上崗，要么就是培訓(xùn)沒有針對(duì)性與實(shí)操性。

如有的公司給員工做執(zhí)行力培訓(xùn)，培訓(xùn)完之后，員工雖然激情滿滿的，但是工作要具體怎么做卻還是心里沒底。還有另外一個(gè)可能原因，那就是團(tuán)隊(duì)的管理者能力差，自己沒有想好要怎么做，更沒有對(duì)下面的員工說清楚，最后真正執(zhí)行的底層員工自然不知道做了。

3、工作任務(wù)執(zhí)行不順利

有的員工在做一件事情的時(shí)候，需要其他部門的配合，例如需要客服部門的溝通，需要財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，需要技術(shù)部門的支持，但是如果這些部門因?yàn)橐恍┰蜻t遲沒有配合好，或者是每個(gè)需要配合的部門都耽誤一些時(shí)間的話，等到最后事情做好以后，恐怕也晚了不少時(shí)間了。做團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的時(shí)候，要讓每位員工都理順工作流程，縮短任何執(zhí)行完成的時(shí)間。

4、任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)不明確

大多數(shù)企業(yè)都會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)措施，不過有些企業(yè)在制定激勵(lì)政策的時(shí)候卻做錯(cuò)了一點(diǎn)，那就是把激勵(lì)措施制定得太過復(fù)雜，員工把任何完成后，能夠得到多少獎(jiǎng)勵(lì)也很難計(jì)算，這就讓激勵(lì)政策的效果沒那么好了。

5、懲罰機(jī)制不合理

每個(gè)團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)都應(yīng)該是不同的，例如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部及后勤部的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)去考核，因?yàn)楹茈y設(shè)定直接的評(píng)價(jià)指標(biāo)，他們的工作需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來評(píng)估。績(jī)效考核指標(biāo)不合理是很多企業(yè)都會(huì)犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤，例如定性指標(biāo)太多了。

二、如何提高執(zhí)行力？

1、用績(jī)效考核約束員工

要對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效訪談，了解目前員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因，要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo)，繼而制定每個(gè)人的分解目標(biāo)，對(duì)于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識(shí)。同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會(huì)，要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。

2、從團(tuán)隊(duì)整體氛圍進(jìn)行調(diào)整

當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度、效率低下時(shí)，團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會(huì)松散、懈怠、充滿負(fù)能量，在這個(gè)調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時(shí)指導(dǎo)。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。

3、利用新人的鯰魚效應(yīng)

當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體都散漫、倦怠時(shí)，為了工作效率和成績(jī)，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng)，刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

4、統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

盡量把事情理清楚，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每組要有一個(gè)，這一個(gè)人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。

在一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個(gè)人是置身事外的（這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個(gè)督導(dǎo)的角度或一個(gè)運(yùn)動(dòng)教練的角度），這樣他才可以看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題。

5、沒有沒用的人，只有沒用好的人

執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯(cuò)的都是老板，對(duì)的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理：

（1）目標(biāo)明確；（2）方法可行；（3）溝通充分；（4）過程可控；（5）激勵(lì)到位；6、嚴(yán)格考核。

6、用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力

沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，不如解散了，時(shí)間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場(chǎng)或者姐妹情深，因?yàn)槟切〇|西都沒有用的，過了一段時(shí)間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了。

一個(gè)一個(gè)大的目標(biāo)一定是一個(gè)一個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動(dòng)力。