09年7月，明德管理咨詢(xún)公司受到前鋒集團(tuán)總部邀請(qǐng)，參加了前鋒集團(tuán)半年經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議。明德管理咨詢(xún)公司就前鋒集團(tuán)管理改革問(wèn)題做了首席發(fā)言，與前鋒集團(tuán)董事長(zhǎng)及各子公司總經(jīng)理共同探討了前鋒管理改進(jìn)方向等問(wèn)題。

    自07年以來(lái)，明德管理咨詢(xún)公司與前鋒集團(tuán)先后進(jìn)行了5次合作，明德管理咨詢(xún)公司成為了前鋒改革路上的參與者。第一次合作是解決中高層績(jī)效考核問(wèn)題，這是明德管理咨詢(xún)公司第一次參與解決前鋒集團(tuán)的管理改善問(wèn)題；第二次合作的重點(diǎn)是集團(tuán)總部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題，讓明德管理咨詢(xún)公司有機(jī)會(huì)站在整個(gè)集團(tuán)的高度去審視前鋒的管理體系；三期與四期項(xiàng)目是集團(tuán)子公司（工貿(mào)公司與電子公司）定崗定編問(wèn)題，明德管理咨詢(xún)公司深入到子公司各個(gè)部門(mén)，對(duì)各部門(mén)的管理現(xiàn)狀作了較深入的調(diào)研；五期項(xiàng)目是前鋒總部及其他所有子公司的定崗定編工作，截至本月，該期項(xiàng)目的主體工作已基本結(jié)束。兩年內(nèi)高頻次的管理咨詢(xún)合作，讓明德管理咨詢(xún)公司對(duì)前鋒集團(tuán)等“東調(diào)”背景企業(yè)的管理問(wèn)題有了較為全面、深入的把握。此次應(yīng)邀參與經(jīng)營(yíng)會(huì)議，是明德管理咨詢(xún)公司與管理實(shí)踐者一次極好的交流機(jī)會(huì)。

    以本次會(huì)議為契機(jī)，明德管理咨詢(xún)公司正積極地參與到“東調(diào)”背景企業(yè)管理問(wèn)題理論研究中去。明德管理咨詢(xún)公司將對(duì)“東調(diào)”背景企業(yè)的管理問(wèn)題做一次專(zhuān)項(xiàng)的理論梳理，并擇時(shí)與廣大“東調(diào)”背景企業(yè)做更加深入地交流。