1.企業管理培訓當中存在的需求誤區

要想達到企業管理培訓目，就要正確找到企業管理培訓需求。企業到底需要什么樣管理培訓、需要哪些管理培訓才能最有利于企業發展，許多企業無從下手，感到很困惑。管理培訓想取得較理想效果，就要對培訓需求進行調查分析，這也企業與咨詢公司合作關鍵之一。

管理培訓需求分三種：一是企業現狀與企業期望差距，可以通過調查得來；二是企業進行調整而必須進行企業管理培訓，這要根據企業調整布置計劃來安排；三是企業戰略目標需要人才、知識、能力、專業儲備，這要企業戰略上體現出來。了解了這三種需求，才能制定出合適企業管理培訓計劃，取得良好效果。

2.自己進行企業管理培訓

國內許多企業對于培訓態度“我們自己來培訓”，拒絕與咨詢公司合作，企業內部培養培訓師或聘請專業培訓師進入企業，成為企業一員進行培訓，這種方式也有利于企業素質提高，但存許多弊端。

長期一來，企業文化容易固化，沒有新鮮感，企業員工一個封閉環境喪失應有活力，積極性受到打擊，與培訓目背道而馳。許多企業已經意識到并走出了這個誤區，更多采取了與咨詢公司相結合管理培訓方式。

3.名人企業管理培訓

許多企業都把培訓價值體現一個培訓師身上，甚至請個老師，然后去書店里買一本書來做教材，進行“系統”企業管理培訓，不管有幾個章節有用，所以他們對企業管理培訓講師依賴程度很高。

而專業企業管理培訓機構給客戶培訓框架，內容則會根據客戶具體需求現實情況去定制出來。培訓師只培訓一個部分，而培訓注重整個效果，包括了解客戶需求、制作課程、怎么去講、后期跟蹤服務等等，這一整套服務，只有通過一個優秀團隊才能完成。

4.企業管理培訓課程誤區

沒有一個課程適合所有公司，課程要針對企業實際情況、人員素質公司目標來制定，應該有很完整思路、方式理念。

以上就是企業培訓管理誤區的介紹，如果感覺本篇文章對您有用，記得關注我們，更多精彩等你來。

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