企業管理科學已過一百三十年，管理學界已從目標管理、分權管理、戰略管理、企業文化等各個層面進行過充分探索，也研發出了大量工具與成果，最終形成了基于工業邏輯的流程管控型管理體系。但隨著網絡化思維的深入人心，企業管理基礎已經發生根本性變化，管理體系也該到顛覆創新的時候了。

    但隨著社會進入網絡時代，企業管理基礎已經發生根本性變化，標桿企業陸續陷入增長困境，大規模平臺單元化經營趨勢出現，這與網絡時代是相關的，互聯網企業大獲成功的典型特征就是平臺化，包括商業模式平臺化、組織運營平臺化、生態化。

    平臺化管理模式競爭力的根本，在于與網絡時代員工的思維模式是相符合的。明德咨詢公司認為新時代員工有希望彼此間競爭、短時間內獲得認可獎勵、不被過分干擾等特點。以競爭來說，平臺單元模式的先進性，就體現在為企業設計了一種賽馬機制，使員工們能各自在賽道上充分展現自己主動性與能力，卻彼此不發生沖突，這是一種良性模式。因此，單元模式是符合網絡時代員工特質的，也是未來主流管理的架構模式。

    在實施平臺化后，傳統企業將在職能上實現平臺化，業務上實現單元化，管理上實現扁平化。并通過數字化工具進行短時間激勵、進行賽馬，調動各業務單元經營者的主觀能動性，擴大每個單元的收入并降低成本，最終實現由流程森嚴、秩序井然、按部就班的傳統企業向靈活機動、內部自組織能力強、平臺與人力充分融合的未來企業轉型。
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