隨著經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈，而人力資源成為企業發展的重要組成部分。人才是當前企業發展的重要生產力，做好人才管理是保留人才的主要條件。而薪酬福利是吸引人才，抓住人才的主要管理方式，是激勵員工努力工作的重要手段。因此，做好人力資源薪酬福利管理工作是當前企業發展的主要工作。

　　一、薪酬福利管理意義

　　第一，完善的薪酬鼓勵制度可以吸引更多的優秀人才，不斷進行企業創新，從而為企業的發展提供不竭的動力。

　　第二，企業具有完善的薪酬福利體系，能夠給員工提供良好的生活保障，滿足員工的基本需求，減少員工的不安情緒，既可以改善員工物質生活，也可以滿足其精神需求，使員工能夠更好的為企業發展效力。

　　第三，良好的薪酬福利管理可以消除員工的不安，減少員工的流失，實現企業人力的優化配置。第四，良好的薪酬福利管理，可以為員工提供更多獲得福利的機會，調動員工工作的積極性，增加企業的經濟效益。第五，良好的薪酬福利管理，能夠使企業制定長期的發展規劃，讓企業的發展和個人的發展緊密結合在一起，實現共同發展的目標。

　　二、提高薪酬管理在企業人力資源管理中的價值

　　眾所周知，任何管理體系的實踐與操作都需要由一定高度的戰略性理念來指導和控制，薪酬管理既屬于人力資源管理中操作性較強的部分，同時又關系到人才的激勵與培養，因此，薪酬管理更是離不開優良先進的思想指導。下面從以下幾個方面提高薪酬管理在企業人力資源管理中的價值。

　　(一)建立系統公平的績效考核制度

　　制定出完善的績效考核制度能夠確保績效與薪酬直接掛鉤，實現企業內部的公平公正。同時，績效考核制度必須是有效可行的，企業需要從以下幾點入手來保證制度的可行性。

　　第一，通過績效考核制度，能夠精確的測量業績。

　　第二，工資金額范圍必須要拉大，使員工報酬之間可以拉開較大的距離，從而保證薪酬對于員工具有較大的激勵作用。

　　第三，將業績的不同完成程度與薪資水平直接對應起來，并能將業績測量的結果與工資結構水平掛鉤。第四，給員工創造更多業績上升的機會。第五，給業務的熟練程度設定薪酬階梯標準。

　　(二)確立明確的酬薪分配原則

　　薪酬分配系統的設置需要具備一定的遠見卓識，并與業務的計劃和組織發展相互匹配。例如，市場薪酬行情是隨時在改變的，企業也要把握好方向舵，能夠提前預判市場薪酬水平的大方向，不能以坐井觀天的形式，對于薪酬的制定奇思異想。

　　薪酬分配原則就是要在建立完善的薪酬管理體系的時候，明確自己的定位，面對市場薪酬環境，選擇領先、拖后腿還是緊隨，對于人才的運用方面，是通過吸引的方式吸收人才還是通過激勵的方式留住人才，內部公平性和外部競爭性上如何兼顧，薪酬水平的市場定位、薪酬的構架、薪酬和業績的關聯等等都是亟待思考的問題。可以說，薪酬的制定是否科學與薪酬制定原則是否清晰明確直接相關。