首先，零工經濟的興起。在中國，在線人才平臺在蓬勃發展，比如趕集網，現在也正在打造這樣一個人才在線平臺，面向最基層的勞動者們和進城務工人員。這樣的平臺，如果做得好，不僅可以為趕集網創造價值，而且可以通過更加透明的雇傭信息，提升基層勞動者的生活質量和工作質量，有很大的社會價值。

二，新的數字技術和人工智能對于就業和雇傭關系的影響。目前看來，未來有這樣幾類工作不太容易被人工智能替代：1）那些需要高超客戶洞察和復雜溝通與咨詢性質的工作；2）生產企業中對現有流程提出改進建議的工作；還有那些最精密的裝配環節，很多依然需要手工來完成；3）高創造性的、滿足非物質追求的工作，比如文學藝術創作、科技創新，以及所有需要高感性和高體會性的工作。

三， 組織的變形帶來的挑戰和機會。最近很多企業都在調整其績效管理的方式，GE、微軟、德勤、Netflix等公司都逐步取消了用排名和打分管理員工績效的方法，代之以管理者和員工之間更為頻繁的溝通與反饋。另一個趨勢是“組織的邊界”變得更加模糊，平臺性的組織和虛擬團隊變得更加普遍了。