所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用，績效目標提升的持續循環過程，績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面;績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。

人力資源績效管理的痛來自如何平衡和找尋股東與員工的最佳平衡點。換句話說，采取何種方式方法讓股東最大程度降低用工成本，激發組織活力，極致發揮人力資本的人效及價值;同時如何讓員工獲得合理較為滿意的薪酬、自動自發、創造貢獻、持續為企業效勞，共享共贏尤為重要。

傳統績效管理實施，由于股東及員工的角色和定位，會造成天然的對抗和博弈。上述問題最好的解決方案是引進專業人力資源績效管理咨詢第三方服務商的介入。成都明德管理咨詢有限公司是全國知名的組織運營及人力資源管理咨詢機構，在大中華地區有近10年業務經驗，明德管理咨詢公司切入企業內部定位原則為“中立”，即企業的第三只眼睛。會同時站在股東和員工的立場上，平衡相關利益者的關系，從企業的戰略發展目標梳理人力資源發展“選、用、育、留”體系，經過客觀、充分地調研，做出績效方案，并宣傳和落地，協同實施，進行評估和微調。從而找尋最佳平衡點，從根本上解決績效管理的痛點本質。