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管理智囊

好的領(lǐng)導(dǎo)者都會使用優(yōu)劣勢分析法

發(fā)布時間：2016-06-27
優(yōu)劣勢分析法也叫SWOT分析法，是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。
品牌和業(yè)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展固然重要，培養(yǎng)自己作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的形象和技能也同樣不容小覷。
硅谷有如此令人難以置信發(fā)展的核心原因之一，就是這里的領(lǐng)導(dǎo)者們并不是拴在一個公司或項(xiàng)目上的。相反，他們通過一種特別成功的管理風(fēng)格來維持項(xiàng)目之間的連續(xù)性。就像伊隆·馬斯克最初在金融技術(shù)領(lǐng)域做PayPal，現(xiàn)在卻照樣能投身于特斯拉和SpaceX中。
一個人要想客觀鑒定自己的性格特點(diǎn)并不容易。如果你上過商務(wù)課程或者追過HBO電視劇《硅谷》，就知道這。我們雖然廣泛通過優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會和威脅四個維度來評估一個新企業(yè)或商業(yè)計(jì)劃的商業(yè)潛力，卻很少想到它同樣適用于評估自己。《極客時代》博客評選的“5大以色列創(chuàng)業(yè)家”之一，Wibbitz 聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Zohar Dayan認(rèn)為，SWOT分析法去掉了先入為主觀念，可以提供一些有用指標(biāo)來幫助評估自己的表現(xiàn)。“對自己和技能的全面了解也將讓你成為更棒的領(lǐng)導(dǎo)者。”
優(yōu)勢
正如CEO必須確定其公司價值所在并將之解釋給廣大公眾一樣，科技公司企業(yè)家們必須知道，他們能給自己的產(chǎn)業(yè)帶來什么整體優(yōu)勢。“優(yōu)勢決定未來的路徑，知道你的積極屬性在哪等于把聚光燈打向了你隨時可能成功的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。”Dayan表示。設(shè)計(jì)天才喬布斯讓驚人的視覺設(shè)計(jì)產(chǎn)品成為其領(lǐng)導(dǎo)蘋果和皮克斯的特點(diǎn)。他對細(xì)節(jié)及持續(xù)迭代的熱忱讓他得以留下遺產(chǎn)，反過來也提高了整個科技行業(yè)的水準(zhǔn)。
雖然挑剔獨(dú)到的設(shè)計(jì)眼光可能不是你的強(qiáng)項(xiàng)，但肯定有些東西對你成為一名優(yōu)秀管理者很重要。花時間好好回想一下你生活中的成功時刻，以你自己為探討中心，找出你到底是如何做到的。那些特征很可能就是能夠讓你成為一名優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)袖的推動因素。
弱點(diǎn)
找到優(yōu)勢后不要忙著內(nèi)心膨脹，誠實(shí)而客觀地看待自己的弱點(diǎn)同樣重要。這么做不是要故意打擊自己，而是來發(fā)現(xiàn)仍需改進(jìn)之處。至于怎么彌補(bǔ)，你可以選擇專注于提升或找到能夠互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員來合作。即使扎克伯格對人類溝通未來非常有遠(yuǎn)見，他身邊仍需要桑德伯格這樣的人才來管理Facebook的未來運(yùn)作。而這并不會損害扎克伯格的領(lǐng)導(dǎo)力，反而還讓他成為了一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
通過回想那些你承受了巨大壓力和挑戰(zhàn)的時刻，找到你本可以做得更好的地方。盡管存在一些超出你掌控的外部問題，但仍可能是你缺乏了某個取得成功的特殊技能。通過盡早識別出你的弱點(diǎn)所在，就能更早主動解決掉這些問題或者去尋求他人支持，而這最終將讓你成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
機(jī)遇
機(jī)會并不總是來自內(nèi)部，它是可以來自任何地方的外部影響，比如來自你的家人、你正在閱讀的一本書或是你的興趣愛好。退后一步更有可能激發(fā)靈感，所以走出辦公室，探索周邊的世界非常重要。
作為一家成長中的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人兼CEO，每天如山一般的壓力讓Dayan很難抽身去注意一些與業(yè)務(wù)不相干的事情，體育活動成了他整理及更新思緒的重要方式。“球場與商業(yè)領(lǐng)域一樣少不了團(tuán)隊(duì)合作，而同一個新團(tuán)隊(duì)合作會帶來許多尚未發(fā)現(xiàn)的實(shí)現(xiàn)個人和職業(yè)生活成長的好機(jī)會。”Dayan表示，參加一場小型籃球聯(lián)賽不僅讓他認(rèn)識到了跳出自我的價值，還讓他變成了一個更全面的領(lǐng)導(dǎo)者。“我們的團(tuán)隊(duì)成員來自不同行業(yè)，他們獨(dú)特而具創(chuàng)新精神，我很幸運(yùn)能從他們的不同視角中學(xué)到很多。”
威脅
威脅可能來自我們無法控制的外部因素，就像開公司時遇上不景氣或遭遇個人悲劇使你的資源枯竭。另外，更常見的形式是來自競爭對手的威脅，它能讓你保持警覺。不過，一旦你突破了威脅本身，它們就會成為你做管理者以來所擁有的最好學(xué)習(xí)經(jīng)歷。威脅因素實(shí)際上可能是你最好的靈感資源，并且會鼓勵你挑戰(zhàn)成功的極限。
在巨大的壓力下，你可能學(xué)會如何拋卻雜念保持冷靜。作為一名管理者，你無疑會面臨無數(shù)挫折，但保持頭腦清醒下的洞察力，為團(tuán)隊(duì)把握方向，就可能帶領(lǐng)大家一起克服困難。
如今，科技公司創(chuàng)始人及CEO的角色已不再局限于引領(lǐng)一家成功的公司，而是作為遠(yuǎn)見者，從完成過去的即刻項(xiàng)目擴(kuò)展到尋找未來的創(chuàng)新。公司可以來來去去，但偉大的領(lǐng)導(dǎo)能力是永恒的。而利用SWOT來分析你的管理風(fēng)格是使你從優(yōu)秀晉升卓越的關(guān)鍵。

信息來源：咨詢公司
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