一、企業為什么要請管理咨詢公司

企業在什么情況下該請管理咨詢公司？需要咨詢公司解決哪些問題？可從下面三種情況進入分析：

1、利用咨詢公司的專業優勢來解決企業存在的問題  

請管理顧問公司，簡單說就是利用專業分工的優勢。管理咨詢顧問利用他們的專業知識、經驗以及咨詢公司的知識庫，與企業管理人員配合，發揮各自的優勢，從而更快、更好地解決企業的管理問題。

2、著眼于外部人力資源的開發和利用 管理咨詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業提出純粹意義上的管理和決策咨詢。

通常的做法是：企業通過了解、考察，聘請一些資深管理咨詢專家作為企業的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。

這種方式給企業帶來的好處是：管理顧問長期與企業接觸、磨合，更能貼近企業的實際提出咨詢建議，有利于企業做出正確的管理和經營決策，而且管理顧問廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業內部管理者所無法取代的。

3、借助外力推動管理進步

管理體系僅僅靠職能部門推動是很難的，即使有企業領導的大力支持也難以奏效，這里企業就要借助外力。在管理咨詢領域，外來團隊本身更加專業化而且可以專心這一領域。

二、請咨詢顧問幫助企業做什么

通常聘請咨詢公司能幫助企業完成以下工作：

1、節約時間成本，時間是最大的成本

2、降低試錯成本，增加方案落地導入的確定性

3、通過老師的陪伴，提高團隊的知識能力、認知能力

4、老師除了帶來落地方案，也同時帶給企業不一樣的思想及工作方式。

三、如何幫企業解決實際問題

1、系統性的解決方案管理咨詢公司幫助企業解決問題時一定要遵循系統化的原則，將系統內的各個要素和相互關系考慮進去，對管理系統進行深入的診斷和分析，以找出最根本和主要的問題，抓主要矛盾。去設計相應的系統性解決方案為企業解決問題。

2、針對性的管理模式每個企業都是唯一的，不存在一套標準的管理模式可以完全照搬。管理咨詢公司必須針對每家企業提出適用的、唯一的管理模式和方法。

3、落地性的運作方案方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動。例如，產品開發項目管理的方案，就應該將產品開發流程細化到每一份表格上，而且表格的設計既要包括必需的信息，又要方便產品開發人員填寫，并且要通過反復的培訓使每個開發人員掌握。 可操作性體現在方案實施后能達到應有的效果。管理咨詢公司可以利用自己的知識背景和豐富經驗，為企業科學合理的解決方案，如作業管理方面的建設性的意見，以幫助企業提高作業效率。