關于萬科的事，告訴我們一個道理。沒有危機是最大的危機，只是驗證了“生于憂患而死于安樂”的古訓。在6月26日，萬科收到他們的股東發出的第二次股東大會通知的，并且引發出發酵了一年的“萬寶之爭”事件。

然后在6月27日，萬科的股東大會上。王石表示，自己的去留不重要，重要的是保留住萬科的文化。

在今天6月28日，10萬余名全國萬科業主發出了聯名支持萬科的聲明。聲明中提到“作為業主，我實在難以相信，一個唯權力資本是從的萬科，還會不遺余力地打造社區文化和提倡鄰里守望”。這種所謂的聯名聲援，在資本和權力的雄性威力下顯得蒼白無力，但毫無疑問，萬科的文化已經體現了出來。我想，它會是一層保護膜，一副降落傘，讓這場劇變緩緩謝幕。

這是一場沒有硝煙的戰爭。當50后的王石在股東大會上接受拷問和質疑時，70后的寶能系掌門姚振華正在2000公里之外的天津參加夏季達沃斯論壇。這種鮮明的對比，把資本和權力的雄性力量體現得淋漓盡致。

誠然，企業存在的基本目的是賺取利潤，但企業的意義絕非如此。正如一個人，生命總有盡頭，而真正有意義的，除了財富，還有健康、快樂、情感。而一家偉大的公司，最終也要為社會留下一點什么，除了產品和服務，就是企業文化。一個有著優秀企業文化的公司，正如一個有著優秀品格的人，即便死亡，也有價值。

對于企業，資本重要還是管理重要？

對于企業，管理重要還是文化重要？

對于萬科，或許，真應了王石那句話，重要的是保留住萬科的文化。
事實證明了，沒有危機是最大的危機，只是驗證了“生于憂患而死于安樂”。在現今風云萬變的社會，對于一個企業來說一個好的管理才能印證出企業的文化。