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戰(zhàn)略文庫

企業(yè)在制定自身的戰(zhàn)略規(guī)劃時,往往對其制定步驟的不了解,從而導(dǎo)致其戰(zhàn)略規(guī)劃有誤區(qū)的存在。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員需要清晰的了解制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確步驟。本文對其總結(jié)如下:
  一、企業(yè)外部環(huán)境分析
  分析和預(yù)測宏觀環(huán)境因素變化,可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理者獲得分析行業(yè)和企業(yè)的背景知識,宏觀環(huán)境分析的目的是要確定影響企業(yè)和行業(yè)的關(guān)鍵因素,預(yù)測這些因素未來的變化。企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手分析,主要分析行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)的五種因素變化,分析競爭對手實力等。
  二、企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇
  企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在做戰(zhàn)略決策時,應(yīng)要求戰(zhàn)略制定人員盡可能多的列出可供選擇的方案,因為戰(zhàn)略涉及的因素非常多,有些因素的影響往往不那么明顯,因此,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略選擇過程中形成多種戰(zhàn)略方案是戰(zhàn)略評價與選擇的前提。
  三、企業(yè)職能部門戰(zhàn)略
  根據(jù)前述確定的企業(yè)戰(zhàn)略,進一步具體化做出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)策略、市場營銷策略、人力資源管理策略、財務(wù)策略等。這樣才能使企業(yè)總體戰(zhàn)略真正落實。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還要求各職能部門策略與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。
  四、企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制
  企業(yè)戰(zhàn)略實施要遵循三個原則,即適度合理性的原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一指揮的原則、權(quán)變的原則。為貫徹實施戰(zhàn)略要建立起貫徹實施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu),配置資源,建立內(nèi)部支持系統(tǒng),發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用,使組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化均能與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,處理好企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系,動員全體員工投入到戰(zhàn)略實施中來,以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
  五、企業(yè)內(nèi)部分析
  企業(yè)價值鏈分析:主要分析企業(yè)內(nèi)部在進貨后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、營銷及售后服務(wù)等基本活動中存在的優(yōu)勢和劣勢。另外,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還要分析采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理及企業(yè)基礎(chǔ)職能等活動。
  六、確定企業(yè)的使命與愿景
  是企業(yè)使命與愿景是對企業(yè)存在的的意義及未來發(fā)展遠(yuǎn)景的描述,除了表明企業(yè)存在的合理性外還要和企業(yè)主要利益相關(guān)者的價值觀及希望保持一致。他應(yīng)富有想象力,對企業(yè)員工具有感召力,并能得到社會公眾的認(rèn)可,它應(yīng)用簡單、精煉的語言來表達。
  七、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通常是與企業(yè)使命和愿景相一致的,對企業(yè)發(fā)展方向的具體描述。一般情況下,是定量的描述。
 
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