在數字化時代背景下，面向未來已經成為領導者的一個新定位。數字化的本質特征表明，未來與現在被壓縮在當下。在這個挑戰面前，領導者必須要有面向未來的能力，成為面向未來的卓越領導者。

01

領導者需要擁有認知未來的能力

作為一個領導者，你不能只是滿足于會做自己的事情，你要對這個世界和未來有認知的能力。這是一個非常的重要能力。

我在組織管理中對領導者常問一個問題：未來已來時你與世界的關系。比如，未來世界可能有20個領域被人工智能覆蓋，你會遇到一個“新人”，它叫作機器人。你要和它一起工作，你怎么辦？還是說你就被機器替代掉？

我并不擔心機器像人一樣思考，我比較擔心人像機器一樣思考。如果人像機器一樣思考，你絕對會輸給機器。醫學健康領域有可能是最快速被技術滲透更深的地方，在醫學教育中，我們必須布局如何面向未來，讓人們能夠適應未來世界，而不是被淘汰掉。

面向未來，領導者要知道四個最重要的詞：技術、數據、創造、智慧。要真正理解這四個關鍵詞所產生的影響和價值。

數字化時代，未來與現在的時間差非常短。因此，我們最大的挑戰是，世界每天都在變，我們熟悉的世界不在了，一切都在被重新定義，過往的經驗或能力可能成為未來競爭的陷阱。面對未來已來，面對新世界、新世界觀、新理念、新領域時，也對領導者提出新的要求，需要他們有多視角看待、了解世界的能力，同時理解未來對他們的要求。

02

領導者需要擁有面向未來的學習力

領導者必須帶領組織實現當期的目標，解決今天的問題，同時還要承擔另一個明確的責任——為組織的未來負責，這就要求領導者有指向未來的能力。只有今天發生的一切指向未來，我們才能活向未來。

在企業成長過程中，領導者始終需要去思考：

• 未來，組織在哪里；

• 組織與未來世界的關系是什么；

• 組織應該做出怎樣的努力才能具有面向未來的能力。

持續關注這一話題的過程中，我接觸了很多領導者。在與他們深度交流過程中，有一個現象讓我很擔心，很多領導者的思維模式可能還停留在20世紀90年代。

比如，一些領導者非常在意自己的對錯，所做的努力只是為了證明自己沒有犯錯誤。雖然他們活在2021年，但非常在意對錯，這也說明其思維模式還停留在20世紀。今天不是談對錯的時候，而是談變化的時候。在一個變化的背景下，對錯已經沒有太大的價值，真正有價值的是，愿意試錯，能糾錯迭代，持續創新。

又比如，一些領導者很在意自己的權威性，尤其關注自己的影響力。但是，在今天的組織體系中，只要你有價值貢獻，在任何崗位或角色都可以釋放巨大的能量。所以人們并不在意領導者的權威性或崗位與角色，他們所做的很多努力就是挑戰權威，打破邊界，尋求新的可能性。

如何改變這種令人擔心的現象？需要人們具有面向未來的學習能力。今天的我們面對的真正挑戰不在于學過什么、做過什么，而在于面向未來學什么，為未來做什么。

03

領導者的坐標系需要指向未來

要成為自我領導、面向未來的人，就要有指向未來的能力。換言之，就是在領導者的坐標體系中，需要有指向未來的維度。

今天的我們，只有將自己的坐標指向未來，才會有更強的意愿、更大的動力培養自己、超越自我，成為能面向未來的卓越領導者。

最近幾年，我在企業做調研時，最關注的就是組織是否具有面向未來的屬性和能力。如果企業不具有面向未來的屬性和能力，就會在行業發展的過程中被淘汰出局。比如從零售業商業模式的調整中，可以看到組織面向未來屬性的重要性。

比如，廣州有一家著名的百貨公司“南方大廈”，曾經被譽為廣州的標志。后來，隨著沃爾瑪和家樂福進駐廣州，出現了新商圈和新商業模式，“南方大廈”就此退出了舞臺。同樣的情形還發生在多個城市，老牌百貨公司因為無法跟上消費者、行業與技術的變化，漸漸失去了往日的光彩。

這個案例從另一個角度告訴我們，即便在今天是很強大的公司，但他們如果沒有指向未來的能力，也無法逃脫被淘汰的結局；即便在今天是很弱小的公司，如果他們能創造有關未來的可能性，也會具有成長壯大的可能性。就像當年柯達申請破產時，德國傳媒都驚呼：在科技面前，沒有人高高在上，因為時代會淘汰落伍者。所以在企業成長過程中，領導者一定要理解這一點，即需要引領組織調整坐標指向未來。

如何能做到這一點？

企業需要做出巨大調整，要放下已經取得的成功，重新出發，理解新技術，跟上時代步伐；從新的可能性出發，而不是從自己的優勢出發；從消費者需求的領域出發，而不是從自己擅長的領域出發