公司做管理咨詢有什么作用，真的能使公司得到全方位的提高嗎?
 

咨詢的目的是要從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的是，對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。
 

其實現在有很多企業都有請咨詢管理公司做專業的、各模塊的管理咨詢。但是，我們很多企業在請管理咨詢公司的時候都有有一個誤解，就是希望咨詢管理公司幫助企業解決所有或者大部分的實質性管理問題，認為請了咨詢管理公司，整個公司就會產生徹底的變化。其實這種想法是不對的。老古話是這樣說的“師傅引進門、修行在個人”。咨詢公司擔當的角色就像老師，咨詢師進到企業之后，他了解了企業在人力資管理方面的一些問題，然后根據企業需要，指導企業在哪些方面需要進行改善，并制定一些相關的執行制度或流程來進行規范。(在這個過程當中，咨詢師會開展一些輔助性的培訓課程，給大家灌輸一些人力資源管理的理念與方法，讓大家明白，這樣做的目的是什么，有什么好處，可以避免哪些問題與沖突，為以后的人力資源管理帶來什么好處等等)
 

如果一個企業請了咨詢管理公司，要想取得一些實質性的效果，企業的配合度是很重要的，如果你可以判斷咨詢公司的方案是對的，那么無條件執行是關鍵。做一個最簡單比方：一個人生病人，醫生診斷后，給開了藥，但這個人死活不吃藥或亂吃藥，那病肯定很難好。就算有時候不吃藥也能好，但是病根還在，隨時都有復發的可能。
 

所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。