在長期的企業咨詢實踐中發現，很多企業不知道自己的企業究竟應不應該請咨詢公司，而且對其重要性和緊迫性也缺乏足夠的認識，我們認為，如果你在經營中遇到下列情況，可以考慮聘用管理咨詢公司。

　　1、缺乏某種關鍵的知識和技能

　　在企業高速成長期試圖最大限度地占據市場，或者是在企業成熟期謀求突破，你往往會發現在公司內部并不具備所需要的人才和相關的組織經驗。比方說，如何使企業持續穩定發展？如何建立有效的企業內部機制，來應對市場競爭？如何快速有效地完成企業人員的調整？有時，你所欠缺的管理知識和技能，對你企業的未來可能非常重要。這時，管理咨詢公司可能就是你的問題的答案所在。 比如，你是一家企業的總經理。你的企業市場前景很好，但現在迫切希望內部管理也跟上來，以充分發揮自身的成本優勢。但是可能你專業的人力資源管理手段知之甚少。此時，可能你就可以和一家管理咨詢公司合作。憑借他們的經驗，制定正確的企業管理政策及人力資源規劃。如果自己摸索，可能要花較長時間，甚至會使你錯失良機。

　　2、 需要外來者客觀公正的觀點

　　當企業面臨重大決策時，首先需要從客觀的角度來評估。此時，管理咨詢公司作為外來者，旁觀者，所提供的建議往往比來自公司內部的更加客觀。 在企業工作的員工，你很難要求他決策時完全摒棄個人感情色彩；在所有敏感問題上都能做到直言不諱。比如，你和公司內某一部門的主管工作上合作默契，私人關系甚篤。而現在你受命來評估是否要撤消該部門。要你做到守口如瓶，進而完全客觀公正是十分困難的。但如果公司聘請管理咨詢公司參與此事，這方面的障礙就煙消云散了。

　　3、需要輸入新的觀念

　　公司內部的員工在同一環境中相處日久，思維往往形成某種定勢，處理問題時也會因循俗套，無形中會對外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過和企業上下的合作，引入企業內部。

　　4、需要借助外力發變革

　　有時候，企業必須借助外部力量來 發企業內部的變革。尤其是在企業經營業績良好時，員工很容易沉醉在一種自我滿足感中。管理咨詢公司的介入，能夠通過各種活動諸如培訓、研討等，在企業內部形成求新圖變的共識，以此來推動所需變革的進行。