傳統企業由于其“自上而下”的管理模式

一定會因為信息通路不暢

“老板不知道，員工不敢說”

讓經營者頗為頭疼

沒有任何人愿意被考核和約束，而愿意被激發
 

企業存在的問題：

1、老板(一把手)局限于經營，沒有布局，普遍缺乏企業頂層設計理念。
 

2、企業早期粗放經營，甚至野蠻生長，為日后發展埋下陷阱，未能及時完善。
 

3、企業家(主)風險意識與安全意識不強，沒有設立防火墻。
 

4、注重眼前、戰略規劃不清晰、甚至迷茫。
 

5、企業沒有應急管理準備，缺乏應對時代變化和行業變化的措施。
 

6、經營管理中頭疼醫頭、腳疼醫腳，亡羊補牢者多，防患未然的少!
 

企業診斷如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業診斷，則在于維護企業管理經營的穩定、健全和發展。
 

醫生之于對象，有的是例行檢查，預防疾病之發生；有的或因身體不適，問診與醫生，概而言之，一個人有了不適的癥狀，就自然問診于醫師，以便診斷出疾病之根源，對癥下藥，開出藥方，進行適當的治療。
 

在企業界，這種診斷程序和醫學上醫師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業經營者很重視咨詢顧問對企業的初步診斷和檢查。至于選擇何種專家做進一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現的癥狀而定。
 

企業診斷是針對企業的病態，分析原因，指出病情，建議改進，力求企業今后的健全生存與繼續壯大發展。
 

總而言之，管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。