華為在創業起步的第二階段的1997年起，每年拿出上億資金用于外部顧問的聘請，據悉目前仍有100多位咨詢師長期駐扎在華為總部為其服務。
 

為什么？

其實道理并不復雜：人生病了要去看醫生，企業出現管理問題要請管理咨詢公司診斷和協助治理。

即便沒有生病特征，及時健康體檢以盡早發現問題或提供一份保健計劃，防患于未然。

這都是同一個道理，華為的發展歷程和當今的成就足以證明。

當公司發展到一定階段的時候，就會遇到瓶頸，不知道該怎么發展和管理，那么這個時候就需要個管理咨詢公司幫你診斷下。

1、應用科學的方法對企業進行調研、診斷。

2、找出存在的問題，分析產生問題的原因。

3、并提出解決方案，指導方案的推行實施。

4、解決問題、達成企業的經營目標、推動企  業健康穩健發展。

管理咨詢公司如何了解企業？

通過調研，調研的手法和技巧非常重要！其特點為：

通過與企業建立合作雙方的緊密型關系（項目共建等），從企業的深層次問題出發“貼身”咨詢（專業團隊上門全方位指導等），形成具有高度信任度和全面客觀的解決方案。

借助輔導、研討、培訓、實操訓練等方式讓方案真正落地的新型咨詢服務模式。

徹底完成從“旁觀者”到“操盤者”的角色轉換，揉入企業教練、接管督導、傳統咨詢和風險跟蹤等核心內容，深入企業內部。