企業管理研究的發展并非一蹴而就，而是隨著經濟社會的不斷發展，在原有的理論基礎上不斷迭代與演變。第一代管理學以經濟人為基本假設；第二代管理學以社會人為基本假設；第三代管理學再次更改對人的假設，認為人是知識人，即人是有創造性的，知識是企業持續獲取競爭優勢的重要資源，而創新才是企業持續成長的動力源泉。

數字化時代的到來重新定義了企業的邊界。現在我們再次審視當今中國企業管理學研究存在的問題，發現主要體現在四個方面：一是管理學的研究逐漸以復雜的模型、公式、方法等為主體，而忽視了對現實案例的總結與提煉。二是數十年來，企業管理的理論研究沒有實現大的突破，沒有做出相應的理論貢獻。三是新一輪產業革命改變了企業內各要素、企業與企業之間以及企業與用戶之間的關系和思維方式，這必將凸顯傳統企業管理理論的局限性，呼喚新的企業管理范式。四是我國的企業管理研究中，過分追求對西方理論的借鑒，而忽視了中華傳統智慧。中國具有與西方不同的制度與文化環境，對西方的管理理論不能采用簡單的“拿來主義”，要實現東西方智慧的融合，探索符合中國企業發展的管理理論。
因此，企業管理界要探索數字化時代符合中國實際情況的第四代管理學。首先是更改基本假設，盡管第三代管理學已經很逼近數字化時代對企業管理理論的要求，但是還存在一些不足，比如僅僅將人視為知識人，雖然強調了人類思維對企業管理的重要性，但缺乏全局觀和整合性思想。因此，在第四代管理中，基本假定人是“全人”。然后，促使中國管理學向整合管理的范式轉變，實現科技與哲學的整合、東西方文化的整合、規范管理與創新管理的整合、經濟利益與社會價值的整合。最后，以融合的思想實現人的全面發展、促進企業發展以及增進社會福祉。

第四代管理已經成為企業未來的發展趨勢，企業若想進行管理變革就必然要借助“外腦”，成都明德管理咨詢就是這樣的“外腦”。明德旨在幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務機構。它由具有豐富經營管理知識和經驗的專家組成，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業堅實發展。

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