什么樣的企業更需要管理咨詢？很多企業都在問，為此成都明德管理咨詢涂菲作出解釋。
 

　　第一、公司高層之間存在層級矛盾，且矛盾較為突出時。尤其在股份制公司，多頭股東共同參與發表意見中，存在不同的意見，高層之間容易出現互相不信任，互相猜疑的現象，在這種情況下，他們最適合于管理咨詢公司，幫他們“處身世外”。
 

　　第二、從零起步走到初具規模、人氣的私企，他們最需要管理咨詢。很多的私企在管理上并不專業，他們易于采用特有的家族企業的管理，但走到一定程度，他們很難打破這個瓶頸。目前，我國大部分民營企業正處于穩定期，為避免走向衰退，就需要進行二次創業以獲得新生。在這個時候，借助管理咨詢企業，能幫他們尋找突破。
 

　　我國大部分民營企業都是靠傳統產業起家的，隨著經濟的發展競爭日益激烈，傳統的粗放型經營已經不再有生命力。民營企業發展，面臨著嚴重的困境，必須進行戰略轉型或產業升級。此外，很多私企是在某一技術領域、銷售領域積累了一定客戶的基礎上成立的，雖然小具規模，但他們在專業的管理上，需要專業人士進行指導，加強管理及提高企業經營力和控制力、培養核心競爭力是當務之急。在新形勢下，管理升級、建立現代企業制度、導入科學的管理理念將是下一階段民營企業的任務。
 

　　第三、公司業績急速下滑，瀕臨破產，或者企業內部管理久治無效時，必須借助外部的力量，來發現企業內部存在的真實問題。