1.領導的職責就是給下屬找活干！讓下屬玩命干！幫下屬干成事！為下屬多發錢！
1.領導的職責就是給下屬找活干！讓下屬玩命干！幫下屬干成事！為下屬多發錢！
2.書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟，那是精神。書山有路悟為徑，學海無涯法作舟，這是智慧。
3.做人不是做領導。做人要有慈悲心，要有正義感，要與人為善，要講感情。做領導是職責：慈不帶兵；義不理財；善不為官；情不立事。
4.領導不是人！領導是組織人！領導是組織目標的實現者，不是個人修養者，企業領導不能做道德楷模。
5.管理學無對錯，管理者有成敗。管理學看邏輯，管理者看結果。
6.管理的道理，經常是一聽就明白，一做就失敗。
7.稻盛+方程式。人生和事業的結果=思維模式x熱情x能力x命。盡人事，聽天命。
8.領導要有思路，企業就有通路，干部則有出路，員工才有活路。思路決定通路，通路決定出路，出路決定活路。
9.完全遵循自然規律和人性，則熵增而亡，學習管理把握自然規律，則墑減而活。
10.管理知識的層次依次是資料——信息——知識——技法——智慧——感覺，最高層是妙不可言的感覺。
11.三流管理者管下級，靠權利。二流管理者管同級，靠影響力。一流管理者管上級，靠藝術力。超一流管理者管自己，靠定力。
12.學而不思則罔，思而不學則怠：學思悟合一。知而不行則浮，行而不知則累：知行果合一。
13.領導不與下屬比能力。
14.企業趕人走，不要留人在，人在不如知在、智在、價值在。
15.企業的本質是功利組織。功：就是做事要有成效。利：就是投入要有回報。
16.有價值的人每時每刻都在做有價值的事情。
17.管理者五看。一看命、二看身、三看德，四看才，五看書。
18.管理要先算數，再算人。
19.書法沒有章法重要，結構決定功能！
20.企業三種人：要么負責、要么出智、要么流汗。要么領導、要么服從、要么離開。
21.管理要少用形容詞。不能定量的東西不能管理，不能分類的東西更不能管理。
22.說話用形容詞往往是上不著天，下不著地。數量詞不一定是真的，但是實的。
23.管理要找到不創造價值的多余部分，用制度干掉它。
24.人、財、物、知識、時間和空間都要靠管理創造價值。
25.當上級也要被表揚，但不要當面表揚。
26.德不是高尚，而是遵守規則，遵守承諾。
27.厲害的人很少佩服別人，佩服的是別人做成的事業。
28.領導者四無：天下無敵—做好自己;目中無人—聚焦事業;安睡無憂—成敗有命;萬壽無疆—活下去！
29.做事一對三：界定學習的目的也至少3個以上，上限、下限、零和其它，總會實現一個。
30.管理要防備一線干活的被干掉，二線服務的老擋道，三線檢查的瞎胡鬧。
31.人生四件事。一做事：以事為本，敬業獲取成就感。二做人：以德為本，做事不壞有底線。三獲利：以利為本，身外之物有價值。四悟道：以道為本，自然自主活明白。
32.人生規劃：一十格致，二十修身，三十齊家，四十致富，五十為人，六十退隱，七十禮佛，八十悟道，九十近仙。十歲到八十歲的順序是勤勞動，學知識，搞經濟，懂管理，思倫理，修佛法，近道家，只呼吸。
33.人生不能有學無術。至少四術：技術學動手、美術習設計、武術練筋骨、學術強腦筋。
34.在組織里，老板要光輝形象，中層要壞人模樣，群眾要英雄榜樣。
35.心法決定想法、想法影響戰法、戰法決定事法、事法影響活法。
36.所有的學習必須有結果。學而時習之，更要學而時果之。
37.知識本身不值錢，知識必須變成錢。
38.世界上沒有道理可講！道理有N種，因為很多，所以沒有。
39.
現金流斷了不叫破產，還不起債還不叫破產，資不抵債是公司破產，奮斗精神沒了是人生破產。
40.企業活著的根本不是骨骼，肌肉和血液，而是奮斗者的精神，想活的精氣神！
41.做領導要會用信息權：讓你接受我希望你接受的信息。
42.在組織化時代，不能以人為本，而是以管理體系、制度規則、技術方法為本。
43.要研究腦袋，不要研究心。心太簡單，不值得研究。
44.領導要無我七忘，忘掉職位，忘掉面子，忘掉收入，忘掉年齡，忘掉個人，忘掉僥幸，忘掉鉆營。
45.形式比內容更重要。技術標準比技術更重要，
知識產權比知識更重要。
46.非常厲害的人往往是偏唯心主義，比較軟弱的人偏唯物主義。
47.管理四要點：企業活在財務上，團隊產生大力量。效率高低看流程，成敗得失靠創想。
48.善心就是不樹敵、不惹人、不害己，對你、我、社會都有利。
49.做企業不走死胡同，不將活資產做成死資產，要保持經濟周期意識。
50.重要的權力不是管人而是管思想，不是管錢而是管信息，不是管權而是管規則。
51.別跟政府或比你厲害的人做交易，而是給他們做貢獻。
52.體現企業綜合實力的三個方面：短期看收益、中期看成長、長期看安全。
53.一人有才跑得快，多人互助跑得遠，但快和遠不是目的，關鍵是跑得到！
54.跑步跑戈也需要管理，管理時間、管理體力、管理團隊，有利工作、有利公司。
55.反思就是，用思想思考你的思想。
56.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。才是真正的團隊！
57.優秀團隊的六個基本要素：有共同的目標和價值觀，有互補的技能和個性，能相互承擔責任，有共同的工作方法，成員為數不多，成員保持適度穩定。
58.圖省錢是不會賺大錢的。
59.講服務講質量、而不是講便宜，陷入價格戰的企業沒有未來，性價比觀念快過時了。
60.追求有價值的變化才能不落后，幾十年如一日是懶人做的事。
61.要拿得起、放得下，但只有手上有東西，你才有的可放。
62.光有努力是不夠的，要思考你能做出什么樣的貢獻。
63.卓越就是要靠不同于他人的方式做事。
64.要重視輸贏成敗，死活存在，不要太重視真假是非，善惡好壞。
65.不要在乎自己付出了多少，要看自己付出的有沒有增值。不要在乎學費高低，要努力使學費變成投資。
66.管理者不能按興趣做事，而是看核心能力做事，更成功的是靠責任擔當和使命驅動做事。
67.進入是偶然的，退出是必然的；活著是偶然的，死亡是必然的。對必然要淡然！
68.不可控因素比可控因素更重要。
69.管理經常需要在兩個錯或兩個對之間選擇，而不是對錯之間選擇。
70.人是要有底線的，且才能越高，底線越高。權位越高，底線越高。
71.我喜歡跟你們講歪理，因為常理太常見。歪理刺激思考，常理指導行動。
72.責任和義務的本質是不能放棄，權利的本質是能夠放棄。法律規定的可以不要的權利才是真權利。
73.萬物互聯首先靠的是想象力，而非技術。
74.思考問題的邏輯方法有演繹法、歸納法、類比法，類比法最有利于創新。
75.優秀領導者24小時都在工作狀態中，沒有996、007的時間概念。
76.那些把工作當樂趣的人是幸福的。
77.成慧三途：聞所成慧、修所成慧，思所成慧。成慧看果！
78.能比他人輕松干成的事情上，才是你的核心競爭力。
79.性格或習慣是無意識的，無意識的東西是很難改變的，認清自己的性格弱點，做適合自己的工作。
80.哲學是思考的世界，管理是現實的世界，哲學可以一分為二，管理要至少一分為三。
81.因是研究，果是人生。
82.凡是可能發生的事情，就一定會發生，管理者必須要做好備胎。
83.年輕人的使命是，讓中文成為聯系外星人的唯一通道。
84.不要跟客戶搶飯吃，而是要跟客戶搶活干；不要想著吃客戶，要想著幫客戶多賺錢。
85.精神文明只有在物質文明之上才能真正獲得。
86.在創造價值的過程和結果中去尋開心，不要傻開心，窮開心。
87.讓別人賺到錢，你活著才有價值。
88.焦慮，往往是擔心了不該擔心的東西。
89.企業文化需要找英雄、立標桿、樹榜樣。
90.文化是管干部的，制度是管員工的。文化比制度嚴。
91.管理是理性選擇。在沒有多個方案之前，不要做任何決策；在沒有出現不同意見之前，不要輕易決策。在不到最后期限時，不要做重大決策！
92.宗教使人不再思考，而思考是痛苦的。
93.管理者管四個問題：原則問題不糊涂，堅定不移。重大問題不模糊，明明白白。突發問題不沖動，冷靜應變。例外問題不重復，建章立制。
94.持續的成功不是贏在起點，而是贏在轉折點。
95.經營是掙錢，管理是掙大錢！經營是賣產品和服務，管理是賣品牌和文化。
96.不是楊老師講的真對！而是楊老師講的值得思考！值得試試。
97.PDCA不僅是質量改進方法，更是管理改善流程：分析計劃、生產交付、核算總結、分析改進。管理要循環升維。
98.名、權、利，不要想著都得到，得一即可，其他給人。
99.在人大學習不僅要學方法，更要練方法論，練會點、線、面、體、旋、無的思維模式。
100.成功的反面不是失敗，而是成道。成功就是得到了你想得到的東西，成道就是失去了你必須失去的東西。
400 6900 328
