5月4日，支付寶和Uber在全球范圍內達成合作，允許用戶在國外使用支付寶內置的Uber圖標來叫車。而無獨有偶，百度錢包在泰國潑水節期間也正式推出了海外支付。與之同時，微信繼去年首選南非切入跨境支付后，又轉向臺灣地區進行了海外布局的進一步擴展。僅僅最近一個月，BAT三家紛紛布局海外第三方支付市場，看上去狼真的來了。

BAT為什么要做海外支付？

根據艾瑞咨詢最新數據顯示，2015年中國第三方互聯網支付交易規模達11.8萬億元，同比增長46.9%，支付寶、百度錢包、微信支付總計占了超過80%的市場份額。第三方支付市場格局已趨于穩定，而為了尋找新的業務增長點，跨境出海勢必就成了一個不錯的選擇。

此外，跨境電商和跨境旅游的爆發式增長，也開始為國內支付應用搭建起了良好的海外應用場景。

數據顯示，2015年上半年中國跨境電商交易規模為2萬億，同比增長42.8%，商務部預計2016年中國跨境電商進出口貿易額將達6.5萬億元。這樣一個萬億級別的市場不僅催生了大量跨境電商平臺，對于移動支付而言更是一個不可忽視的潛在市場。

而從國家旅游局的數據來看，2015年中國公民出境旅游人數達到了1.2億人次，旅游花費超1045億美元，同比分別增長了12%和16.7%，節節高漲的海外消費金額對第三方支付領域參與者的意義不言而喻。

當然BAT自身海外業務的需求也是巨頭布局海外第三方支付的關鍵原因所在。從2014年開始，BAT在海外的投資和收購行為接連不斷，而O2O、電商等方面的海外業務同樣有支付業務的輔助需求。

比如，百度在2014年收購了巴西最大的團購網站peixeurbano；阿里巴巴在2015年投資了包括美國電商平臺jet、母嬰電商zulily、印度電商公司snapdeal和美國拼車應用lyft在內的一眾支付強相關領域企業；騰訊近年似乎并沒有直接染指海外電商和O2O業務，但其2015年投資的海外業務占比卻是BAT三家中最大的，超過了騰訊自身2015年總投資額的25%。按照微信在海外市場的發展邏輯，模仿國內的成功之路或許已經是大勢所趨。

總的來說，或許BAT的海外影響力在短期內不會爆發，但提前做好移動支付布局堪稱未雨綢繆。今天我就為大家盤點一下近年BAT之間愈發加速的海外支付市場布局。

阿里：投資合作，雙管齊下

阿里巴巴從14年7月開始就已經在海外支付市場進行“大動作”布局，當時的支付寶與環球藍聯盟達成戰略合作，聯合推出支付寶海外退稅服務。在不到兩年的時間里，支付寶退稅服務覆蓋到了韓國、英國、法國、德國等十幾個國家。此舉為支付寶進入當地市場打下了一定基礎。

2014年底，支付寶宣布推出“海外交通卡”服務，讓用戶出境旅行可用支付寶錢包秒購海外交通卡，解決出境旅游的交通出行問題。這一服務首先覆蓋新加坡、泰國、澳門三地，目前已經開通了韓國在內的更多國家地區；同在2014年底，支付寶在澳大利亞悉尼設立子公司AlipayAustralia，為中澳跨境電商的發展提供支持，也打開了澳洲的第三方支付市場。

轉入2015年初，阿里巴巴向印度版“淘寶”Paytm投資約5.75億美元，合作達成后，中國用戶可以使用支付寶購買在Paytm市集上銷售的產品；4月，支付寶又與韓國樂天達成合作。從這之后，中國游客在韓國旅游時，可以在首爾明洞等商業區的樂天、星巴克等商鋪用支付寶直接掃碼付款；同時，阿里巴巴投資美國電商平臺Jet.com，數額不明。

5月，阿里巴巴以5600萬美元的價格收購了美國母嬰電商Zulily 9% 的股份并成為了這家公司的最大單一股；8月，阿里與富士康聯合投資印度電商Snapdeal 5億美元；10月，阿里巴巴和螞蟻金服共同向印度最大的移動支付服務商Paytm母公司One97投資數億美元，進一步完成了對Paytm的控股；11月，又有消息稱阿里8000萬美元投資美國移動電商Boxed；年底支付寶又宣布將在澳大利亞悉尼設立子公司Alipay Australia，為中澳跨境電商發展提供支持。

進入2016年后，阿里海外支付擴張的腳步仍未停歇。1月，螞蟻金服宣布，將與俄羅斯政府下屬大型銀行俄羅斯外貿銀行（VTB）開展合作，推動“支付寶”在俄羅斯使用；4月初，有消息稱螞蟻金融在歐洲發布了支付寶應用，允許中國游客在海外使用支付寶進行消費支出，這被視作迄今為止阿里旗下支付服務邁出亞洲的最大一步；4月末，支付寶與Uber拓展合作范圍，允許用戶在國外使用支付寶叫車。

總的來說，到目前為止阿里巴巴比較看重印度、東亞和澳洲市場，并且始終在圍繞交易核心構筑商業生態圈。最重要的是，在海外支付擴張布局中，阿里的策略是雙管齊下：一方面通過投資并購電子商務、金融、O2O等相關企業為支付業務的進入保駕護航；另一方面則通過支付寶與當地電商、金融及相關服務進行合作，為改變當地用戶習慣進行開路。

騰訊：野望不滅，布局從緩

近年來，因為基因的差異，社交起家的騰訊相較電商起家的阿里，在第三方支付市場天生就處于劣勢地位，根據艾瑞咨詢2015 Q3數據顯示，和支付寶占據的半壁江山相比，微信支付在國內的市場份額只有18.7%左右。但騰訊在流量方面天然具有優勢，隨著14年3月騰訊與京東開展戰略合作之后，微信支付借京東電商為入口，仍然在第三方支付市場緊追不舍，可以說騰訊的電商野心仍不滅，只是不似當年高調。

騰訊的海外支付市場布局最早可以追溯到2010年，騰訊向俄羅斯Digital Sky Technologies（DST）集團注資3億美元，并建立長期戰略伙伴關系。而DST集團則是印度電商平臺Flipkart和打車應用Ola的投資方。此后，騰訊的海外投資基本都保持在社交和游戲行業，并未在電商、O2O領域進行過多布局。其中傳出消息的有在2013年8月投資美國創意產品閃購網站Fab.com，去年7月跟投美國家庭護理服務平臺HomeHero，從性質上和能量上來說，這些都只能算試探性的投資布局，對于海外支付市場的拓展見效較慢。

但在自去年年底，微信支付直接宣布向境外商家開放跨境支付功能，即微信用戶跨境購物無需再兌換外幣，只要結賬時讓收銀員掃描微信錢包中的二維碼，輸入密碼即可實現人民幣支付，而系統將自動用外幣與境外商家結算。如今已經在臺灣、香港、日本、韓國、泰國、澳大利亞、新加坡、美國、新西蘭等20多個國家和地區迅速覆蓋并普及。

總的來說，從布局策略來看，騰訊對于針對商家的海外電商收單業務并未做過多努力，而在布局微信跨境支付業務雖然堅持開放戰略，在個人跨境支出方面做出了直接開放。但至今為止只做出了基礎的解決方案，這一點和近年來騰訊在國內的投資并購布局策略保持了一致——通過偏財務投資的方式給予合作企業較大的自主權和發揮空間，將龐大的服務市場留給更了解當地市場的合作伙伴。

百度：技術為劍，服務切入

同樣由于基因的差異，百度在第三方支付市場同樣處于劣勢地位。但第三方支付作為互聯網金融的重要組成部分，隨著互聯網金融的日益火熱，阿里的螞蟻金服本就是一個金融帝國，騰訊的微信錢包（支付）緊隨其后狂追不舍，那么在上一次架構調整中，單獨組建了金融事業群組的百度必然不會放棄跨境支付這一市場。

2014年10月，百度宣布收購巴西最大的團購網站peixeurbano；2015年4月13日，百度錢包宣布在泰國上線境外支付業務。在泰國曼谷、普吉、清邁、芭提雅等四個城市400多家商戶，境外游用戶可通過百度錢包掃碼完成支付。此外，韓國、日本、中國港澳臺等地將成為百度錢包下一步布局海外支付的目標。百度雖然也投資了Uber，但雙方的海外合作主要集中在百度地圖的應用方面，在支付方面的合作缺失與百度錢包的弱勢不無關系。

百度雖然很少直接作出電商、金融等支付強相關領域的海外投資布局，但相較于AT，百度的優勢在于技術。以百度地圖為例，其經過百度的大力研發和推廣，目前已推出可以應用在十幾個國家的搜索導航地圖，通過地圖來連接如加油、吃飯、住宿等各種消費，意味著百度的劍鋒指向的是外國的旅游和O2O方面的高頻支付場景，這些市場對于第三方支付來說具有極大想象空間。

雖然和騰訊一樣在支付領域處于弱勢地位，但百度近年來對海外支付領域的布局呈現另一種姿態。相比騰訊從電商領域著手，百度則是從相對更熟悉的O2O領域入手，無論是收購海外O2O企業，還是在這一領域針對個人支付業務做出服務拓展。就目前來看，百度的布局重心仍然放在通過技術作出的沉淀和蟄伏。

海外支付市場競爭只會更激烈

就目前的局面來看，海外支付市場格局未定，仍然存在較大變數，隨著BAT加速布局海外支付市場，新的交鋒仍在繼續，三家分別從自身固有優勢出發，從不同方向展開進攻。但目前三家無論從主觀還是客觀方面來看，均存在一定短板，如如何更好的培養用戶習慣、更好的豐富支付場景、乃至更好的拓展當地線下資源等問題均需要得到進一步解決和優化。所以BAT對于海外支付市場的競爭只會愈發激烈。

而相比在國內的呼風喚雨，BAT在進入海外市場后，即使完成了對自身短板的補充，也還要面臨著早已領先出發的Apple Pay、Paypal等海外同業的競爭，短時間內難以決出雌雄。可以說，BAT的海外支付布局還有很長且艱辛的一段路要走。