林國良恐怕不能算莆田系里的“大老板”，但卻是最愛拋頭露面的：挑頭組建“莆田（中國）健康產業總會”并自任常務執行會長、出過三本書、投資過億拍電影還親自上鏡，其掌控的華韓整形2013年就在新三板掛牌。

 

華韓整形（代碼430335）收入不過3億，但林國良在新三板的一進一出揭示了莆田人辦醫院、玩資本的一些手法。

 

不包科室包醫院

 

根據華韓整形的《公開轉讓說明書》顯示，林國良生于1967 年，曾在部隊服役。1987年退伍后，21歲的林國良搞起了“民間航運船隊”。

 

2005年4月，林國良、李昕隆、江蘇康達實業共同出資成立“南京南醫大友誼醫院有限公司”，注冊資金300萬元，三方持股分別為51%、34%、15%。注冊地址為南京市鼓樓區漢中路146號。

 

李昕隆生于1976年，研究生學歷。2000年，按年齡研究生剛剛畢業的李昕隆出任南京京華醫院董事。#有可能是二代#

 

江蘇康達成立于1992年12月，投資方是南京醫科大學。#難怪能掛“南醫大”招牌#

 

值得注意的是，這家醫院可不是靠區區300萬起家的。2004年9月21日《揚子晚報》報道：“南醫大強力搶占南京醫療市場，采取公有民辦的方式吸納社會資金，在學校旁建成南京醫科大學眼科醫院和南京南醫大友誼醫院”，“友誼醫院總投資3000萬元，擁有110張床位，5層高，建筑面積達7000多平方米。”雖名曰公有，但林國良只拿300萬是“民辦”不了的。

 

起初“南醫大友誼”屬于綜合性民營醫院，重點科室有耳鼻喉科、婦科、泌尿科，整容是其中之一。2008年前后，幾位韓國專家的加盟，讓整形業務成為招牌。連醫院的簡稱都變成“南整外”，英文logo 是“SINO-KOR”。

 

2009年12月24日，江蘇省衛生廳向“南京友誼醫院”設立時的股東頒發了《設置醫療機構批準書》（蘇衛醫準字）[2009]2號）。

 

2010年4月，林國良、李昕隆成立“華韓整形”股份有限公司，總股本5000萬元。

 

2010年6月“南京友誼醫院”成立，股東為林國良、李昕隆與江蘇康達實業，注冊資本500萬元。

 

2010年12月，林國良、李昕隆分別將名下“南京友誼醫院”的股權（合計85%）注入華韓整形。

 

2011年1月，南京友誼醫院正式投入運營。而“南京醫大”這個招牌還得用，2011年4月，“南京友誼醫院”成為“南京醫科大學附屬醫院”。在5月舉行的揭牌儀式上，南京醫科大學黨委書記、校長等7位校領導及眾多中層干部到場。

 

回過頭來看，林國良、李昕隆2005年用的是“南醫大友誼醫院”的殼，本質上屬于“承包”，只不過標的不是“科室”而是“附屬醫院”。#承包不好聽就說“合作”#

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2009年，林、李搞到批文，于是一手籌辦私營的“南京友誼醫院”另一手打造“華韓整形”，后者即為新三板掛牌的主體。

 

2011年5月，吳洪、羅樂分別出資700萬、280萬入伙，注冊資本增到5980萬元。2011年8月，林國良實際控制的南京穗泉管理咨詢出資1020萬元，注冊資本增到7000萬元（2013年該股東又增資20.5萬元）。

 

2013年申請掛牌時，華韓整形股權結構如下圖：

 

 

其中南京慧泉于2015年1月由李昕隆挑頭設立，股東里的三位外藉人士格外引人注目：KIM JU HAN、PARK SANG KEUN、KIM BYUNG JUNG（音譯為金柱翰、樸相根、金秉榮）。據稱他們是來自韓國的整形外科專家，不知在韓國是否真的大牌，有無在中國執業的資質，反正對華韓整形的包裝作用是起到了。

 

2013年11月6日，華韓整形在新三板掛牌。截至2013年末，新三板掛牌企業總數僅為356家。2014年新增掛牌企業數量為2013年的10倍，就在昨天（2016年5月5日）掛牌企業突破7000家。

 

林國良并非“游醫”出身，通過18年航運完成原始積累，不必從承包科室做起，而直接拿下占據5層獨棟、面積7000多平米、掛“南醫大”牌子的綜合醫院，還有韓國大牌整形專家坐鎮，起點比多數同鄉“高大上”多了。

 

先知先覺地掛牌新三板，不僅體現了林國良在資本運營方面的遠見，更讓他旗下的醫院具備相當的透明度。“陽光能殺菌”，透明總比不透明強。

 

賺錢，沒有我們想象的多

 

2013年掛牌前，華韓整形的業務架構見下圖：

 

南京友誼醫院、青島華韓均為2010年12月購入。北京華韓（前身為北京星源醫療美容醫院）于2012年11月進入華韓整形體系。南京慧泉文化傳媒負責網站制作、維護不對外承接業務。

 

南京友誼醫院一直是最主要的收入來源，但其所在的新街口是江蘇省醫院最密集的地方。在方圓兩平方公里的范圍內，集中了省人民醫院、省中醫院、省口腔醫院、市兒童醫院、市婦幼保健院、市腦科醫院、市胸科醫院等眾多公立醫院，民營醫院不勝枚舉，競爭比較激烈。

 

2011年，南京友誼營收為1.14億，占華韓整形總營收的85%；2015年南京友誼營收突破2億，年均復合增長率15.2%，在總營收中的比重降至60%。

 

2015年，華韓整形旗下新增四川悅好、長沙華美兩家醫院（51%股權），人員總數從年初的617名增至952名。這兩家醫院的營收分別為1772萬元和221萬元，兩家對營收增長的貢獻率為22%。

 

華韓整形的業務按屬性分為整形科、皮膚科及牙科。牙科一直虧損，2015年營收178萬，直接成本291萬，毛利潤為負的113萬。

 

 

最后看一看大家關心的問題：莆田系民營醫院廣告宣傳費用有多高，付給百度的費用就包含其中。

 

2014年、2015年，華韓整形廣告及宣傳費用都在6000萬以上（當然不全都給了百度），分別占營收的26%、20%。的確相當高，但的確沒有想像的或者傳聞的高。

 

林國良為何“全身而退”

 

截止2015年5月，林國良直接/間接持有3290.5萬股華韓整形（直接持有2250萬股、間接持有1040.5萬股），占總股本的46.87%，為實際控制人。但就在半年時間內，林完成了“清盤”，原因只能猜測。

 

2015年3月25日，一份《關于停止所有網絡有償推廣的通知》的照片在網上流傳開來，這份通知以莆田（中國）健康總會的名義發出，沒有加蓋公章，但語氣強橫，霸氣十足。核心要義是指責網絡競價的規則，使很多莆系醫療機構幾乎為互聯網公司（百度）打工。要求全部會員單位，從4月1日開始，停止所有有償網絡推廣活動。

 

隨后，百度官方強硬回應：對莆田系廣告必須高門檻、嚴審核，并稱該事件為莆田系的惡意炒作行為。百度還宣稱，2014年累計拒絕違規醫療機構客戶超1.3萬家，6成以上是莆田系醫院。所以，就此發展成為一場“百度與莆田系”對抗戰（但事后百度還是繼續接莆田系廣告的）。

 

或許，林國良從與百度莆田系交惡中得到某種啟發，對莆田系醫院靠互聯網販賣廣告的粗放發展方式失去信心？

 

2015年5月12日，林國良將直接持有的2250萬股（占總股本的32.05%）轉讓給凱輝投資咨詢（上海）。同時，南京穗泉管理咨詢將名下1040.5萬股中的8405萬股轉讓給李昕隆控制的南京麗泉股權投資企業。但以上交易的金額并沒有披露，估計在3億元左右。

 

全部交易完成后，林國良不再持有華韓整形股票，李昕隆直接/間接持有2493.7萬股（直接持有2000萬股、間接持有493.7萬股），占總股本的35.52%，成為華韓整形新的實際控制人。

 

凱輝投資后臺老板蔡明潑是福建閩南人，做石材賺到第一桶金，后轉戰投資界創辦中法私募股權投資基金——凱輝基金。蔡明潑比較喜歡投消費（食品、零售、家居）、醫療項目的成熟階段，不碰高科技，是美年大健康、索菲亞家居（已于深圳上市）的投資人。

 

華韓整形是顆搖錢樹，但林國良不想一直搖下去，他現在的頭銜有：福建東藝龍騰建筑裝飾工程有限公司經理、國信文化藝術股份有限公司董事長、莆田市金融昌房地產開發有限責任公司董事長……林國良還出了三本書、投資電影《太極先鋒》并參加拍攝。

 

林國良18年“航運”生涯的細節外人無從知曉，2005年攜巨資殺入醫療行業算是第一次“上岸”。12年間在醫療行業淘到多少金，除華韓整形還掌控多少醫療機構也沒人說得清楚。不知是想嘗試新的可能性，還是有什么不好的預感，林國良從華韓整形的全身而退，這是第二次“上岸”。

 

但林國良參與發起莆田（中國）健康產業總會并擔任執行會長這一系列舉動讓他站到聚光燈下，成為莆田系中知名度最高的人物。做為莆田人并且從醫12年、賺到億萬身家，林國良似乎不肯遠去。