職場有兩種人“會做事的人、能做事的人”。會做事的人，工作量少，但工作內容多；能做事的人，工作量完全與工作內容成正比。此時要說的就是“如何提高工作有效性”。本文要講的就是，HR測評工作，如何提升有效性。我在公司開展過360度評估、KPI關鍵指標考核、員工滿意度調查、敬業度調查等大大小小各門各類的測評工作。關于有效性，有以下的分享。

職能只是基礎，高效才是技術

HR，處理著“選人、育人、用人、留人”的工作。而測評工作，往往就是要貫穿始終。為了選人（招聘）運用人才測評；為了育人（培訓）運用員工考試；為了用人（職位調整）運用360度評估；為了留人（管理優化）運用滿意度、敬業度調查等。然而這樣的工作，僅僅只是基礎，如何提升有效性才是重中之重。

讓測評工作變得按部就班

我們需要整理出一些個專業的測評方案。但是，想要讓工作變得高效，可以考慮將工作變得模范化。我的做法是，將測評問卷、分析報告都整理成模板，統一上傳至問道網·企業測評云服務平臺。如此，測評工作，可以直接套用自己整理好的模板，并且在AskForm平臺進行線上開展，測評工作變得按部就班了。

實現高效，你該學會剔除“累贅”

“累贅”如何看待，包袱，我們測評中的不必要的“包袱”，如果在信息時代，你還在以“山頂洞人”的方式工作，那就有些落伍了。

累贅No.1問卷分發

不要當“山頂洞人”，現在我們所有的測評相關工作都會選擇在AskForm-問道網，企業測評云平臺進行。當把工作轉移至問道網進行時，我們便會發現數據傳輸是的我們傳統的問卷分發變成了減低我們工作效率的累贅，需要剔除。

累贅No.2 數據錄入

我想每一位HR都會有做過數據錄入的工作，這一過程耗時長、枯燥、耗神。然而，我們同樣是在問道網這樣的數據云平臺上完成了數據自動錄入。這樣做有兩大好處：

1. 省去傳統的數據錄入過程，提高工作效率

2. 系統數據無差錯錄入，完美的規避了測評誤差、測評失誤（容易理解，此處不多說）

累贅No.3統計分析

如果你會使用SPSS或者Excel，這樣的工作會略顯輕松，但是也同樣繁重，還是那句話“信息時代，不要用原始技術”，如果能夠通過類似AskForm這樣的應用工具漂亮的解決這樣繁重的工作，那么這樣的工作環節就是“包袱”，需要丟掉。

累贅No.4撰寫報告

不論什么測評，測評報告、分析報告都是一個關鍵內容，上文所說，我所有的報告模板上傳至AskForm-問道網，旨在“按部就班”的基礎上提升工作效率。

以360度評估分析報告為例，一次需要20幾份報告的360度評估，遇到突發情況，我們需要增添或刪減參與人，此時如果說分析報告已經完成撰寫，那么不得不說，我們需將已經完成的分析報告丟進廢紙簍，言外之意，就是要重新分析并撰寫報告。

“信息時代，不做山頂洞人”，如果有AskForm這樣的測評工具，撰寫分析報告的過程也變成了影響我們工作的絆腳石。把它踢開。