“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。”華為創(chuàng)始人任正非表示。

 

任正非作為一位受人尊敬的企業(yè)家，每次發(fā)聲都會(huì)引起巨大反響。鮮少接受媒體采訪、拋頭露面的他，這次卻上了新聞聯(lián)播。

 

在5月30日的全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上，面對(duì)中共中央總書記、國(guó)家主席習(xí)近平，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)，以及場(chǎng)下黑壓壓的兩院院士，任正非作了主題為《以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力 為祖國(guó)百年科技振興而奮斗》的演講報(bào)告。從曝光的內(nèi)容來看，任正非準(zhǔn)備非常充分，整整四頁紙，約2000字。

 

任正非認(rèn)為，在大的機(jī)會(huì)面前，要有大的戰(zhàn)略耐性。“要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。”

 

任正非以華為為例表示，“華為有八萬多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)中，約20~30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開發(fā)。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)，未來幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)逐步提升到100~200億美元。”

 

華為2015年研發(fā)投入596億人民幣（92億美元），占銷售收入15%。華為從2006年以來，過去10年其研發(fā)投入累計(jì)超過2400億人民幣（約370億美元）。

 

今年對(duì)華為來說是至關(guān)重要的一年，外界對(duì)華為的報(bào)道力度和關(guān)注力度都顯著提升，這讓華為的一言一行都備受矚目。

 

作為華為掌舵者，任正非卻表現(xiàn)出居安思危來，他拋出本文開頭的那句話，這讓人無比驚訝。

 

他說這句話本身是一種充分的自信。即華為已經(jīng)過了追趕歐美的階段，它在很多技術(shù)層面已經(jīng)達(dá)到或者領(lǐng)先世界水平，所以在華為的前方已經(jīng)沒有可以追趕的身影。這就像在長(zhǎng)跑中，華為已經(jīng)是領(lǐng)跑者，而非追隨者。

 

任正非認(rèn)為華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)、處在無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。這意味著華為將承擔(dān)起制定規(guī)則、創(chuàng)立理論的重任。

 

這個(gè)世界上，創(chuàng)新離不開人才，人才是最重要的資產(chǎn)，對(duì)華為來說尤其如此。任正非認(rèn)為，應(yīng)該持開放的心態(tài)接納全球的頂尖人才，以讓華為“胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元”。

 

在培養(yǎng)人才方面，任正非建議國(guó)家提高教育水平，用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。他表示，華為的做法是把所有的年輕人都送到一線去磨練，去承擔(dān)更大的責(zé)任。

 

“現(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干，都是80后、90后，特別是在非洲、中東疫情、戰(zhàn)亂地區(qū)，阿富汗，也門，敘利亞……80后、90后是有希望的一代。近期我們?cè)诿绹?guó)招聘優(yōu)秀中國(guó)留學(xué)生（財(cái)務(wù)）、全部都要求去非洲，去艱苦地區(qū)，華為的口號(hào)是‘先學(xué)會(huì)管理世界，再學(xué)會(huì)管理公司’。”

 

在會(huì)后接受央視的采訪時(shí)，任正非對(duì)習(xí)近平的演講感慨道：“我最主要還是對(duì)大國(guó)的精神感到興奮，我認(rèn)為這些東西會(huì)對(duì)國(guó)家未來幾十年產(chǎn)生巨大影響。中國(guó)現(xiàn)在又冒出來很多企業(yè)，其實(shí)也跟華為一樣，也是專心致志做每一件事，一個(gè)人一輩子做成一件事已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了。為什么？中國(guó)13億人民，我們這幾個(gè)把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個(gè)企業(yè)好好去發(fā)豆芽，把豆芽做好。我們13億人每個(gè)人做成一件事，拼起來我們就是偉大的祖國(guó)。”

 

任正非總是用樸素的話闡述管理哲學(xué)和人生道理。

 

以下是任正非發(fā)言全文：

 

從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造，這也給千百萬家企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會(huì)，我們公司如何去努力前進(jìn)，面對(duì)困難重重，機(jī)會(huì)危險(xiǎn)也重重、不進(jìn)則退。如果不能扛起重大的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持創(chuàng)新，遲早會(huì)被顛覆。 

 

一、大機(jī)會(huì)時(shí)代，一定要有戰(zhàn)略耐性

 

人類社會(huì)的發(fā)展，都是走在基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)中，約20~30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開發(fā)。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)，未來幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)逐步提升到100~200億美元。

 

華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)去。現(xiàn)在華為在世界建立了26個(gè)能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級(jí)的優(yōu)秀科學(xué)家，他們?nèi)鞒痰匾龑?dǎo)著公司。這些能力中心自身也在不斷地發(fā)展中。

 

華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程教學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。

 

華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)、處在無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”高速度，會(huì)逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。

 

華為過去是一個(gè)封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量，加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對(duì)話與合作，支持同方向科學(xué)家的研究，積極地參加各種國(guó)際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織，各種學(xué)術(shù)討論，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發(fā)展方向。有了巨大勢(shì)能的積累、釋放，才有厚積善發(fā)。

 

內(nèi)部對(duì)不確定性的研究、驗(yàn)證，正實(shí)行多路徑、多梯次的進(jìn)攻，密集彈藥，飽和攻擊。藍(lán)軍也要實(shí)體化。并且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子，總結(jié)，肯定，表揚(yáng)，使探索持續(xù)不斷。對(duì)未來的探索本來就沒有“失敗”這個(gè)名詞。不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻(xiàn)身科學(xué)，不斷地探索，使“失敗”的人才、經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)留在我們的隊(duì)伍里，我們會(huì)更成熟。我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。創(chuàng)新本來就有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆。雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋、從里面打破飛出來的是孔雀。現(xiàn)在的時(shí)代，科技進(jìn)步太快，不確定性越來越多，我們也會(huì)從沉浸在產(chǎn)品開發(fā)的確定性工作中，加大對(duì)不確定性研究的投入，追趕時(shí)代的腳步。我們鼓勵(lì)我們幾十個(gè)能力中心的科學(xué)家，數(shù)萬專家與工程師加強(qiáng)交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰(zhàn)略技術(shù)研討會(huì)變成一個(gè)“羅馬廣場(chǎng)”，一個(gè)開放的科技討論平臺(tái)，讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部范圍內(nèi)拋棄利益計(jì)算的精神，重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來的。固守成規(guī)是最容易的選擇，但也會(huì)失去大的機(jī)會(huì)。

 

我們不僅僅是以內(nèi)生為主，外引也要更強(qiáng)。我們的俄羅斯數(shù)學(xué)家，他們更樂意做更長(zhǎng)期、挑戰(zhàn)很大的項(xiàng)目，與我們勤奮的中國(guó)人結(jié)合起來；日本科學(xué)家的精細(xì)、法國(guó)數(shù)學(xué)家的浪漫，意大利科學(xué)家的忘我工作，英國(guó)、比利時(shí)科學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)世界的能力……會(huì)使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元。

 

二、用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

 

用什么樣的價(jià)值觀就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮斗，創(chuàng)造價(jià)值是一代青年的責(zé)任與義務(wù)。

 

我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，青年的思想比較開放，活躍，自由，我們要引導(dǎo)和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。

 

現(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干，都是80后、90后，特別是在非洲、中東疫情、戰(zhàn)亂地區(qū)，阿富汗，也門，敘利亞……80后、90后是有希望的一代。近期我們?cè)诿绹?guó)招聘優(yōu)秀中國(guó)留學(xué)生（財(cái)務(wù)）、全部都要求去非洲，去艱苦地區(qū)，華為的口號(hào)是“先學(xué)會(huì)管理世界，再學(xué)會(huì)管理公司"。

 

我們國(guó)家百年振興中國(guó)夢(mèng)的基礎(chǔ)在教育，教育的基礎(chǔ)在老師。教育要瞄準(zhǔn)未來。未來社會(huì)是一個(gè)智能社會(huì)，不是以一般勞動(dòng)力為中心的社會(huì)，沒有文化不能駕馭。若這個(gè)時(shí)期同時(shí)發(fā)生資本大規(guī)模雇傭“智能機(jī)器人”，兩極分化會(huì)更嚴(yán)重。這時(shí)，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，我們將空心化。即使我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)過程智能化，需要的也是高級(jí)技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民……，因此，我們要爭(zhēng)奪這個(gè)機(jī)會(huì)，就要大規(guī)模地培養(yǎng)人。

 

今天的孩子，就是二、三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現(xiàn)代農(nóng)民……，代表社會(huì)為人類去做出貢獻(xiàn)。因此，發(fā)展科技的唯一出路在教育，也只有教育。我們要更多關(guān)心農(nóng)村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業(yè)，成為優(yōu)秀青年的向往，用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

 

這次能夠在大會(huì)上發(fā)言，對(duì)華為也是一次鼓勵(lì)和鞭策。我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理重要講話和這次大會(huì)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為祖國(guó)百年科技振興而不懈奮斗。