在互聯網快速發展的時代，各行各業都在發生著變化，不論是企業運營還是管理都在變化著。人力資源管理將成為企業戰略規劃及戰略管理不可分割的組成部分，而不再只是戰略規劃的執行過程，人力資源管理的戰略性更加明顯。那么大家認為現在的人力資源管理的發展趨勢是什么？

一、人力資源工作必須與時俱進

人力資源部門需要根據公司整體的戰略完善自己的能力和專業技術。HR需要將自身的轉變與當今時代商業環境的急劇變化相結合。
試想一下，在未來的某一天，公司高層在做出商業決策時需要向人力資源部門進行咨詢。因為當他們做出商業戰略時，需要人力資源部門在人才引進、管理者培訓等方面進行支持。那個時候的人力資源工作者是公司領導層的一個重要組成部分。如果想要這種情況盡早出現就需要人力資源部門的大轉變。
人力資源管理需要進行重大變革，需要對公司業務形成更大的影響力，推動人力資源部門與公司整體的創新。
越來越多的公司開始重新討論人力資源部門的作用，改善人力資源管理與公司內部的合作伙伴的關系。
 
二、人取代資本成為第一位生產要素

當今世界已經從資本時代過渡到知識時代，無論是國內還是國外，很多優秀企業都意識到知識才是企業最重要的持續發展動力。
當人變得越來越重要，取代資本成為第一位的生產要素，傳統的職業經理人制度也須與時俱進。
在西方經濟學中，用生產函數表示一定時期內，在技術水平不變的情況下，生產中所使用的各種生產要素的數量與所能生產的最大產量之間的關系。
Q= f（L，K，N，E）
其中，各變量分別代表產量、投入的勞動、資本、土地、企業家才能。


三、人力資源部門職能應重新定位

人力資源部門曾經被設計為一個服從命令的職能型部門，現在，人力資源部門變得更加靈活，更加商業導向，更加數據驅動。而且在吸引、保留和培養人才上具有更高的技巧。
這些商業上的緊迫需求不僅僅是人力資源部門的問題，更是一個在全球范圍內對人力資源從業者技能再教育過程。這一過程也強化了人力資源職能在公司高層中所起的作用。
人力資源部門需要對績效管理、 領導力發展進行變革，這迫使HR們丟掉舊的經驗，努力尋找新的解決方案。

四、大數據助力人力資源工作

許多公司正在成長為跨國企業，各個職能部門都將形成全球化的布局，而后臺支持系統也在向云端數據化發展。人力資源部門在公司轉型中往往處于前列。 因此，人力資源部門擁有在轉型決策中更大的話語權。
最新的人力資源系統是一個整合系統， 能夠提供更多更全面的員工數據，也能夠對這些數據進行更科學的分析，從而更加準確的評估員工。雇員的自助性服務已經實現，這在一定程度上取代了人力資源部門。因此，人力資源部最重要的功能變成了對員工數據的分析。
一個高度競爭的全球人才市場將選擇權交給了雇員，這強迫人力資源部門針對雇員的需求做出相應改進。

五、人力資源部門的重構與再生

從人力資源服務提供者變成人才培訓中心。 人力資源部門的傳統任務現在被運營服務、現代人力資本管理技術以及隨時在線的移動設備這三大要素取代。通過云計算可以處理人力資源部門的大部分工作，使得人力資源部門的主要任務變成了發布招聘信息、分析人力數據。在這個新時代，人力資源部門的工作效益和效率對公司有著至關重要的作用。
其次，人力資源部門員工需要進化成一群擁有高技能的商業顧問，這將促使企業將派更多的HR到基層傳遞相關業務技能， 如對市場的迅速反應能力、滿足顧客多方面需求的能力以及高效公司運營的技能。這些專業人士借助與專家意見和中央在線系統等專業化工具能夠對業務一線的問題進行迅速反饋并向一線管理者提供解決方案。
最后，對專業技能的培養及分析能力是現代人力資源管理者最需要的素質。擁有完善的專業技能培養項目，并能夠結合公司戰略利用外部數據的公司，往往比其他同類公司擁有更好的商業表現。