央企篇

成吉思汗：先占市場，后建工廠

    我們是一家信奉市場為王的企業，快速占領國際市場，史無前例的市場占有率足以證明我們的能力，相信這一點大家已經看到了。也許在很多人的眼中，我們仍然是一家管理粗放、技術含量不高的大而不強的企業，可是我要說我們在做大規模后就能夠更好的攬入人才、更快的提升技術，對于前景我一點也不擔憂。接下來，我們將會持續向南方市場和西部市場進軍，不能夠在市場上跑馬圈地，再偉大的理想也是一紙空談。我們要做的，正是要快速占滿渠道，讓競爭產品無法打入。同時，我們的資金充裕的很，足以支撐我們的快速擴張。

智點點評：只要有市場，一切都不是問題，問題是如何快速占領市場。蒙古集團CEO成吉思汗先生帶領強大的團隊攻城略地，迅速打開歐亞市場，取得前所未有的強盛。但卻忽略強大的市場需要精細化的管理做支撐，也沒有很好的管理模式進行傳承，更是忽視了企業文化的重要性，造成大部分基層員工怨聲載道，反抗不斷，蒙古集團也迅速走向衰落。智點小編提醒各位，雖然市場很重要，但管理一樣必不可少，缺乏有效的管理模式，市場早晚還是要失去。

康熙：國進民退是大勢所趨

    歷史發展到今天，已經進入了一個豐富多元的時代，活躍的民營經濟確實在繁榮市場方面作出了積極貢獻。但是，在一些關乎國計民生的關鍵領域，國有經濟必須占據絕對控制地位，更不會排除依靠中央企業來壟斷這一塊市場。在我們的當前國情下，民進國退真的能夠增強市場競爭力嗎？我不同意這樣的觀點，反而國進民退才是真正的大勢所趨，是實現我們資產增值保值的靈丹妙藥。眾所周知，吳三桂、葛爾丹意圖在市場上分庭抗禮，這是我們所無法忍受的。而且，事實也證明國企在人才、資金、資產方面有著對方難以比擬的優勢，大魚吃小魚是自然規律，也是符合市場精神的，這一點無可非議。

智點點評：大清集團總裁康熙先生確實有足夠的自信，強勢收購了吳三桂、葛爾丹的企業，在一定階段達到了空前強盛，但是缺乏創新機制，體制越來越僵化，經營百余年后，受到了大量外企的入侵，市場份額逐步被蠶食。而此時的眾多小型民營企業開始引進西方的管理理念，企業不斷發展壯大，而大清集團依舊固步自封，排擠集團內部改革成員，經營日益維艱，最終宣告破產。智點小編提醒各位，競爭是激發創新必不可少的，缺乏競爭，管理機制就會漸漸僵化，漸漸失去競爭力。

聯盟篇

左冷禪：商業聯盟是做大做強之道

    有人說我是野心家，我不同意這樣的說法，我這樣做全然是為了做強我們“五岳劍派”的品牌效應。在市場競爭白熱化的今天，我們幾乎沒什么優勢可言，這樣下去遲早會被市場拋棄不可。而我們五家公司，面向同樣的細分市場，規模上也相差不多，結成同盟是非常自然也是非常明智的選擇，這沒有什么好奇怪的。當然了，我們結盟并不代表著誰兼并誰，仍然會保留各自的法人資格并運營獨立的品牌。與此同時，又會共享“五岳劍派”品牌，并在訂單上進行合理的分配和技術上的交流，這無疑是給大家了新的機會。

智點點評：組建商業聯盟確實很大程度上增大市場規模以及品牌效應，然而嵩山派總裁左先生卻忽視了各方利益不對稱、成員之間缺乏信任、文化難以統一、組織管理混亂等諸多因素，最終導致并購與合并五岳集團的失敗。智點小編提醒各位，戰略聯盟或并購，一定要考慮利益對稱、文化統一、目標一致等問題，不然就會重蹈左先生的覆轍。

民企篇

張無忌：管控體系是集團管理的基礎

    在我接手之前，明教集團存在十多年的管理真空，管控體系幾于崩潰，到目前也更多地是依賴“人治”。對于明教出現的問題，過于集權是重要的原因所在，全由總裁說了算，公司遲早是會出問題的。在可預見的未來，明教將會進入迅速擴張期，下屬企業數量會呈幾何級數的增長。在這樣的情況下，以現在總部的能力自然是管不過來的，我們必須設計出良好的管控體系來確保集團的健康發展，這是我們不得不補的功課。毫不夸張的說，如果不能解決管控問題，明教將會再次陷入離散之中，這可不是危言聳聽。

智點點評：過于集權固然不對，過于分權亦不妥，明教集團CEO張無忌先生雖然挽救了危亡時的明教，但法人治理結構過于松散，雖然在一定程度上加速了明教集團的快速擴張，但是卻逐漸失去對下屬分子公司的控制權，同時缺少系統的人才甄別和退出管理機制，最終喪失了及集團的控制權。

經理人篇

喬峰：管理邁不過文化這道坎

    在丐幫擔任CEO期間，我努力融入丐幫的本土文化，而這努力的嘗試最終還是以失敗告終了。對我而言，這實在是一件非常令人沮喪的事情，畢竟在此之前的業績還是相當不錯的，這也是為業界所公認的。真的難以想象，文化的排斥能力居然強大到這種地步，盡管董事會并不否認我的能力，卻再也不能讓我留任了。不管怎么說，在丐幫的日子是我一生最為寶貴的經歷，為我今后的職業發展提供了寶貴的經驗。

智點點評：丐幫的治理基本上是元首（幫主）+議會（九袋長老）的混合統治，幫主必須在九袋長老間取得相對多數的支持，而丐幫聘任的CEO喬峰先生的出生背景難以讓丐幫集團“保家衛國，復興民族”文化理念所包容，失去了集團高層（九袋長老）的支持，最終失去領導權。然而喬峰先生在大遼集團擔任高層期間，因受自己生長環境傳統文化觀念的影響，在大遼集團的戰略布局上，與大遼集團總裁產生重大的分歧，最終導致悲劇的發生。

    從各位大佬的分享中，可以看出管理之于一家企業至關重要，雖然各位大佬智慧一流，能力超群，也不乏個人魅力，但企業在經營或傳承的過程中仍出現這樣那樣的問題。這是因為“旁觀者清，當局者迷”，不能發現企業“真正的問題”，如左先生一生致力于五岳集團的合并，卻未能發現合并失敗的關鍵是五家企業利益難以對稱，文化又不統一，最終導致合并失敗；缺少系統專業化的管理模式，如成吉思汗先生雖然占領了國際市場，但是缺少系統性專業化的管理工具與方法，致使企業運營期間基層反抗不斷……

如何破？

古有諸葛孔明三分定天下，今有智點前程一心啟智慧。
 

    有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有管理，有管理的地方就需要明德管理。

    江湖險惡，明德相伴。