在當今市場環(huán)境下，人力資源算得上是最寶貴的財富。有這么一句話：“只要糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”怎么樣來最大化的利用人力資源，關(guān)鍵就在于領(lǐng)導者是否運用高校的領(lǐng)導方式，真正的實現(xiàn)領(lǐng)導與下屬的共贏。
說到領(lǐng)導力，我們應該向曹操學習領(lǐng)導力。

最為經(jīng)典的一個“強弱變化”案例發(fā)生在三國早期，也就是袁紹與曹操之間的力量轉(zhuǎn)化。
最早看出這個變化趨勢的是曹操的謀士郭嘉。他認為曹操的實力雖然暫時不如袁紹，但從長遠來看，曹操一定能吞掉袁紹，因為“紹有十敗，操有十勝”，曹操具備了一個優(yōu)秀領(lǐng)導者必備的素質(zhì)。

商場如戰(zhàn)場，作為一個領(lǐng)導者，可以向曹操學習自己的領(lǐng)導藝術(shù)，努力完善自己，便可立于不敗之地。

下屬是檢驗領(lǐng)導力的唯一標準

大象無形，高明的領(lǐng)導者善于淡化自我，更不會將自己“神化”，而是努力強化整個組織的力量；善于將整個組織的目標與員工目標相統(tǒng)一，而不是簡單把目標變成數(shù)字。

在具體工作中，領(lǐng)導者應該著重以下四點：制定遠景和戰(zhàn)略，發(fā)展信任關(guān)系，開創(chuàng)富有責任感、使命感的企業(yè)文化，培養(yǎng)并激勵下屬。這樣方能提高自己的領(lǐng)導力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進。

那么，如何檢驗自己的領(lǐng)導力是否有效？經(jīng)驗告訴我，惟一的標準就是領(lǐng)導者的下屬，看他們是否也足夠強大，是否足夠自信。只有羊群已經(jīng)變?yōu)?ldquo;獅群”時，領(lǐng)導力才算是足夠有效。

具體說來，可以有以下四點評判標準：

1.下屬是否可以按照自己的方式處理事務，在職責范圍內(nèi)是否擁有自由感？

2.下屬與上司意見不同時，他是否還能夠擁有創(chuàng)意并果斷提出？

3.下屬對所從事的工作及其遠景價值是否具備認同感、使命感？

4.下屬是否具備足夠信心不斷挑戰(zhàn)自我？

肯德基員工和兩位秘書

我曾經(jīng)和肯德基的員工有過長時間的接觸，他們在領(lǐng)導力方面的表現(xiàn)給我的印象非常深刻。

我發(fā)現(xiàn)，當餐廳運營遇到問題時，肯德基的員工經(jīng)常會自發(fā)組織，甚至直接把領(lǐng)導叫過來開會，這個時候并沒有領(lǐng)導與員工之分，大家各抒己見；得出解決方案后立即分散，然后迅速執(zhí)行，效率之高令人欽佩。

肯德基的員工在自己的領(lǐng)域內(nèi)擁有相當?shù)淖杂?，在與上級發(fā)生分歧也敢于提出自己的意見，這表明員工有足夠的信心，并被賦予了強烈的責任感，“羊群”已經(jīng)變成“獅群”。

還有一個例子是對我自己的評估。我曾聘請過兩個秘書，從第一個秘書的表現(xiàn)上，我看出了自己領(lǐng)導力的不足。早先我接受一家學校邀請前去講課。出發(fā)前一天，我問秘書是否已經(jīng)把講義送到主辦方那里，她告訴我已經(jīng)在兩小時前送出快遞，正常情況下半小時就到，所以，講義“應該”到了。

同樣的事情發(fā)生在我第二個秘書身上，答案完全不同。當我問講義是否已經(jīng)送到主辦方那里時，她告訴我兩小時前，她已經(jīng)和主辦方確認過，對方已經(jīng)收到了快遞。

這件事看似與我沒有關(guān)系，應該是這兩個秘書自身的差距造成的，其實不然，員工的表現(xiàn)恰恰反映了我個人領(lǐng)導力的變化。

首先，第一個秘書很有可能對我所從事的工作不太認同，也不具備相應的使命感，所以快遞送沒送到無所謂；其次，在工作細節(jié)上我自身也存在著問題，我的行動可能直接影響了她。所以，當我取得進步時，下屬也發(fā)生了微妙的變化。