管理咨詢(xún)公司大體可以分為3個(gè)層次：“首先，是以洋品牌為代表的國(guó)際跨國(guó)管理咨詢(xún)公司，以品牌的知名度和國(guó)外市場(chǎng)占有率為主體。其次，國(guó)內(nèi)是5-10年以上發(fā)展比較穩(wěn)定的管理咨詢(xún)公司，目前是管理咨詢(xún)行業(yè)的主要力量。這里包括以明德、北大、正略等等咨詢(xún)行業(yè)代表，這些公司都是以細(xì)分化、行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)龐大而發(fā)展迅速。最后，國(guó)內(nèi)眾多新興成立不到2年3年的咨詢(xún)公司，數(shù)量眾多，但經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏咨詢(xún)行業(yè)的核心業(yè)務(wù)定位和咨詢(xún)質(zhì)量不高而發(fā)展緩慢。”

　　經(jīng)過(guò)，數(shù)年時(shí)間的行業(yè)發(fā)展其實(shí)洋品牌在國(guó)內(nèi)咨詢(xún)行業(yè)過(guò)得并不好，他們對(duì)認(rèn)識(shí)中國(guó)的國(guó)情、歷史以及文化都有相當(dāng)大的差異。并且，在管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士看來(lái)：“中國(guó)的管理咨詢(xún)公司對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比洋品牌要深透、全面、具體。能最大限度的發(fā)揮低成本和費(fèi)用，對(duì)市場(chǎng)信息有更多的了解，對(duì)服務(wù)的企業(yè)有良好的溝通和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)渠道。”

　　誠(chéng)然，國(guó)內(nèi)的管理咨詢(xún)公司也有相當(dāng)部分的經(jīng)驗(yàn)欠缺，很多管理咨詢(xún)公司沒(méi)有自己的定位和經(jīng)驗(yàn)沉淀。明德管理咨詢(xún)有限公司合伙人楊君說(shuō)到：“要在市場(chǎng)上雄踞領(lǐng)先地位，就必須不斷尋求真知卓見(jiàn)，所謂“真知卓見(jiàn)”就是從看似無(wú)關(guān)的事物中找到某種聯(lián)系。這個(gè)具創(chuàng)造性的過(guò)程是經(jīng)驗(yàn)、靈感、信息和突破的勇氣之總和。管理是企業(yè)改革、更新、走向成熟的必經(jīng)之路。”

　　據(jù)明德管理?xiàng)罹榻B：“管理咨詢(xún)行業(yè)需要“客觀(guān)、個(gè)性、實(shí)效”的工作準(zhǔn)則，運(yùn)用成熟而具體的技術(shù)體系、科學(xué)的分析方法和獨(dú)具創(chuàng)新意識(shí)的咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)提供個(gè)性化的全面績(jī)效提升策略和高附加值的管理咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)成長(zhǎng)壯大。解決了企業(yè)亟待解決的實(shí)際問(wèn)題，從成立到現(xiàn)在明德助上百家企業(yè)解決了企業(yè)管理問(wèn)題、人力資源問(wèn)題、薪酬問(wèn)題等等。而且管理咨詢(xún)公司需以口碑建立互信，用歷史口碑來(lái)證明。客戶(hù)的肯定才是公司的最大動(dòng)力，歷經(jīng)十年，明德管理咨詢(xún)也幫助百多家企業(yè)成熟和發(fā)展，和明德的工作準(zhǔn)則是息息相關(guān)的。
　　第一代管理咨詢(xún)顧問(wèn)于1870年到1914年間誕生于美國(guó)，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。而，中國(guó)的管理咨詢(xún)發(fā)展到現(xiàn)在僅僅二十多年時(shí)間，時(shí)間雖短，但是發(fā)展十分迅速。管理咨詢(xún)行業(yè)是以自己的智慧和知識(shí)加上自己獨(dú)樹(shù)一幟的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)成熟發(fā)展，咨詢(xún)的發(fā)展在于市場(chǎng)，幫助的企業(yè)越多，那么管理咨詢(xún)公司的在社會(huì)的信譽(yù)就越來(lái)越高。從而，在市場(chǎng)占有率就越大。