在企業(yè)文化咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)客戶面臨的普遍問題是企業(yè)文化建設流于形式，偏重于對外宣傳和對內宣傳，很難真正落在實地。

　　初步分析主要是以下原因：

　　1.企業(yè)家都認識到企業(yè)文化的重要性，但對企業(yè)文化管理缺乏專業(yè)性的認知，在工作指示中企業(yè)文化建設停留在系統(tǒng)性、一致性等形式表達上為主。

　　2.企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)理念體系，但是理念體系內化為行動需要各個系統(tǒng)的支持，周期長效果明顯，企業(yè)負責部門不愿意投入看不到成績的工作，導致企業(yè)文化建設看得見，摸得著。

　　3.企業(yè)文化建設資源和力量分散，很多企業(yè)黨群工作部、工會、宣傳部、企業(yè)文化部、人力資源部都或多或少履行部分企業(yè)文化的職能，同時各層管理者認為企業(yè)文化和自己無關，造成上面推不動，下面接不上的局面。

　　4.企業(yè)文化工作者普遍專業(yè)性不足，企業(yè)文化建設工作有一定的專業(yè)性，各個企業(yè)文化工作者的骨干更多的是文藝骨干和宣傳骨干，普遍缺乏企業(yè)文化專業(yè)知識與技能，重點抓不住，執(zhí)行不到位。

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