如果你有一個作為領導者的潛力，首先要有覺察力，然后是責任感，最后才是能力和方法，有韌勁和耐力堅決執行力。

　　就像椅子的螺絲松了很久，再松下去人坐就可能會摔跤，為什么一個很多使用者都能感受到的細節缺失，會一直無人管呢?可能：

　　1、人的覺察力不夠。

　　2、小事，公共財物與我無關。

　　3、知道了但沒工具和方法，放棄了。

　　但是如果你有潛力成為領導者，首先要有覺察力，然后是責任感，最后才是能力和方法，有韌勁和耐力堅決執行。

　
   　在領導自己之前，你是無法領導他人的，領導者不只是高屋建瓴，他必然關注細節，頻繁檢查，他認為所有任務都與他有關。

　　借用亞馬遜文化對領導者的定義：領導者有骨氣、敢于提出不同意和承諾：領導者有義務得體地挑戰他們并不贊同的決策，即使這樣做是不舒服的或讓人疲憊的。領導者要有堅定的信念并且堅韌頑強。他們不能因為社會凝聚力(一團和氣)而妥協。一旦決策已定，他們就要全身心投入執行。

　　領導者要為事業聚焦關鍵投入要素，以合意的品質在約定的時間內交付它們。盡管有挫折，領導者能應付自如，絕不滿足。