組成人力資源管理體系的每一小部分的策略都是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的變化而改變的，其中的薪酬策略也不例外。今天就企業(yè)發(fā)展周期的維度，淺析企業(yè)在各個發(fā)展階段相對適合的薪酬策略。

　　
初創(chuàng)期——重激勵因素，輕保健因素。

　　主要的執(zhí)行方向有：

　　1.注重核心員工激勵

　　2.加強外部競爭力

　　3.弱化內(nèi)部公平性

　　4.提高彈性福利

　　5.核心人才實行長期激勵
 

在企業(yè)品牌、資金、人才和市場等方面都相對匱乏的情況下，重中之重就是吸引并留住核心人才，最直接且有效的方法便是通過薪酬來體現(xiàn)，當(dāng)物質(zhì)需求相對高于市場且得到滿足的情況下，人才較容易長期留任。
 

快速成長期——激勵、保健因素兩手抓

　　主要執(zhí)行方向有：

　　1.逐步建立以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系

　　2.提高內(nèi)部公平性

　　3.注意外部競爭性

　　
此時的企業(yè)需要快速擴大，就不僅僅考慮要留住核心重點的員工，作為“螺絲釘”的普通員工也是重要的一員了。這就需要做全員激勵，要開始籌劃建立相應(yīng)的薪酬、績效體系，要基于崗位來建立內(nèi)外部都具優(yōu)勢的薪酬。

　　
成熟穩(wěn)定期——穩(wěn)定為主，完善為重

　　主要執(zhí)行方向有：

　　1.薪酬與人才晉升通道相掛鉤;

　　2.短、中、長期的激勵體系的建立

　　3.完善薪酬、績效考核制度

在穩(wěn)定發(fā)展期，要核心人才的長期激勵要應(yīng)時加大，如晉升、團隊管理賦權(quán)、培訓(xùn)等;對普通的員工要采用更靈活多變的激勵形式，以企業(yè)文化為宣導(dǎo)，引領(lǐng)員工的穩(wěn)定性。堅持物質(zhì)與非物質(zhì)激勵崎嶇并進(jìn)的方式進(jìn)行落地實施。