成都管理咨詢公司都知道，一般的企業規劃由兩部分組成：公司的未來發展和資源配置。現在很多企業都選擇了管理咨詢公司來進行制定自己的企業規劃，今天成都明德管理咨詢公司就來分享一下關于制定企業戰略規劃咨詢的步驟。

　　成都明德管理咨詢公司干貨放送之企業戰略規劃四大類型——

　　1.需要找準企業定位

　　想要做出有針對性且科學可行的企業戰略規劃，我們就需要找準企業的定位，這樣才能樹立正確的業務愿景，以此跟進企業的戰略實施。

　　2.擬定5年規劃

　　管理咨詢公司做戰略規劃的時候，需要有長遠的目光，不能只看眼下，因此我們需要制定長期的發展規劃，確保企業可以抓住機會并有效的實現業務潛力。

　　3.改革商業模式

　　現在只靠原有的老舊的商業模式已經不可行了，管理咨詢公司在進行發展規劃的時候，需要考慮到企業的產品和服務的創新，加入大趨勢的互聯網元素，為企業建立服務競爭力。

　　4.人才管理與戰略

　　人才是一個企業發展的重中之重，人才資源越豐富，那么管理咨詢公司戰略計劃的實施就越有保障，因此我們還需要進行人力資源管理咨詢，專業設計相應的人力資源戰略方案，相輔相成，促成企業戰略方案的有效實施。