1、量身定制

管理咨詢公司要真正幫助企業(yè)解決問題，助力企業(yè)成長，那必須要深入企業(yè)一線進(jìn)行調(diào)查。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)!現(xiàn)在已經(jīng)不存在一家管理咨詢公司能解決所有企業(yè)的問題。管理咨詢公司也必須深入企業(yè)一線進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研所發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的階段、現(xiàn)場的需求，從企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的角度來分析這些問題的解決用哪種管理模式來解決，這樣的方案就能帶來真正的效果。比如：

①初創(chuàng)期的企業(yè)，管理咨詢需求是以工具方法為主，以助力企業(yè)快速步入正常運作軌道；

②成長期的企業(yè)，管理咨詢的需求是以專案改善效果為主;以助力企業(yè)提升效率增強(qiáng)競爭力；

③成熟期的企業(yè)，管理咨詢的需求是以場景和價值結(jié)果導(dǎo)向為主;以助力企業(yè)提升品牌價值，增加內(nèi)部管理競爭力；

④集團(tuán)型的企業(yè)，管理咨詢的需求則以思想、價值和商業(yè)等多維度為導(dǎo)向;打造可持續(xù)發(fā)展的競爭力。

2、教練輔導(dǎo)

我們學(xué)過開車的人都知道，我們在學(xué)車時教練在車上先開給我們看，并同步講解各種功能和動作，再讓我們嘗試開，教練在旁邊指導(dǎo)，最后我們走向獨立。這種模式能快速讓人成長。管理咨詢公司的輔導(dǎo)模式也在逐步朝這方面發(fā)展，結(jié)合管理豐富的管理經(jīng)驗，助力企業(yè)的成長。

3、量化結(jié)果

一場改革有沒有成果，最終要通過數(shù)據(jù)來驗證。不能量化的成果終究不是良好的答卷。就如何企業(yè)經(jīng)營，不能創(chuàng)造經(jīng)營利潤的企業(yè)不是好企業(yè)，這不能創(chuàng)造利潤，企業(yè)談何給員工增加工資，給管理更好福利，給國家貢獻(xiàn)更多的合法稅收，為社會做更多的慈善，這些都必須建立在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績上。

管理咨詢活動也是一樣，根據(jù)企業(yè)不同階段的需求，必須從專案上，從具體的點上面開始扎實推進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，才能助推企業(yè)更上一層樓，才能談得到持續(xù)合作共贏!這才是管理咨詢的真正意義！