中小企業的發展對國民經濟具有相當重要的意義，究其根本是因為中小企業存在著數量眾多，類型突出，市場豐富等特點。

而對于企業管理咨詢公司來說，則需要運用與大公司截然不同的方法和模式。成都明德管理咨詢公司的專業顧問在多年的實際經驗當中，找到了以下兩條解決當前存在的主要問題所要依據的原則：⑴提供的咨詢服務要符合中國國情；⑵提供的咨詢服務要符合中小企業的特點，而這兩條原則則主要從綜合性、針對性和補充性三方面入手：

（1）開展綜合性管理咨詢。要有利于從全方位了解和解決中小企業發展過程中遇到的各種問題，實現中小企業借助外部管理資源彌補自身不足的愿望。
 

（2）開展針對性管理咨詢。加大針對高成長、高科技型中小企業的管理咨詢服務力度。高成長、高科技型中小企業都是市場性很強的企業，業務量增長很快，市場活躍度高，在管理上往往會發生脫節現象，要么超前，要么滯后，影響企業的發展。這些企業急需外部的管理咨詢專家來進行幫助。
 

（3）開展補充性管理咨詢。隨著政府改革和機構調整的進展，政府職能逐漸由指令型向指導型和服務性轉變，大量政府職能需要社會中介機構來承擔；而過去政府提供不了的深層次的服務，則需要由社會中介機構來進行補充。所謂的“小政府、大社會”，只有先營造了“大社會”，才能達到形成“小政府”的機構改革目的。而管理咨詢公司，正是提供管理培訓與咨詢服務的社會載體。