不同階段的企業需要管理咨詢

企業從建立期到成長期，從穩定期到轉型期。不同時期的企業主在規劃企業方向前，都應該事先進行管理咨詢；企業內部人員需要進行階段分析，企業管理模式需要進行查漏補缺。企業運營步驟需要進行抽絲剝繭，企業執行成本需要進行穩打穩算。

市場環境的瞬息變幻，企業家作為統帥，需要第一時間了解士兵的屬性、特長，可利用工具的屬性、特征。才能夠在面對市場環境下運籌帷幄，得心應手。

發展過程中需要管理咨詢
 

中小企業難以做大做強的原因之一，就是忽略分析，直接執行；導致成本增加，方向多樣，從而步履艱難。

管理咨詢公司在這個時候切合具體情況對企業進行定制化的調研診斷，同時根據企業內外部環境的實際情況，做成解決方案并付諸實施。

國家政策的調整，整個市場經濟的改變，內部人員的變動。任何一家企業在發展過程中都會遇到許多的管理問題，比如：員工工作積極性降低、產品市場占有率開始下降、企業離職率增加、新業務難以開展等許多問題。

術業有專攻，管理咨詢更多的從專業角度上幫助發現具體病癥、找出原因、并制定切實可行的解決方案，最后進行輔助方案實施。