1、高級管理咨詢人員的知識與技能不可復制。

做高水平的咨詢方案，需要依靠咨詢人員的知識背景、工作經驗，當然這也是普通咨詢公司難以做大的原因之一。同樣，企業如何撐握咨詢人員的咨詢手段，如何吸收解決問題的思維方法與技巧？

2、咨詢人員提出的方案對企業來說，是局部的、短期的，而企業發展是全局的、長遠的！

全局的：咨詢方案如何有效融入企業整體體系？

長遠的：企業如何解決明天的問題？

3、對企業來說，如何知道咨詢方案是正確的、適用的？

沒有好的方法論做支撐，這只能靠相關領導的經驗與魄力進行選擇了。

4、因為一個管理咨詢公司不可能什么都擅長，通常擅長某一領域(比如：人力資源方面的咨詢)，企業在不同時期可能就要引進不同的咨詢公司為其服務，那企業如何將兩個咨詢公司的成果進行有效整合呢？

如何來彌補

管理咨詢局限的根源在于，管理咨詢人員與企業相關人員的認知是不對等的，是各有偏重的，而且沒有一個支撐他們對等交流的平臺，什么意思呢？

1、管理咨詢方案的研判

企業相關管理人員，可以推演管理咨詢公司提供的相關方案，即可快速的判斷出，此方案是否適合企業，是否能解決企業相關問題?

2、管理咨詢方案的落地

管理咨詢方案的落地是一個系統性的過程，不是簡單的考慮此方案對企業相關體系的變更，更需要知道變更后，對其它相關體系的影響帶來的“后遺癥”，絕不能丟瓜摘桃。