組織文化管理咨詢從認清自己起始點開始在組織文化咨詢過程中，特別是在企業文化咨詢過程中,任何一個企業都需要清醒認識自己的起始點，這是梳理組織優秀企業文化基因的基礎。

　　以傳媒業為例子，傳媒搞企業文化建設首先必須認清行業背景和趨勢。中國的第一個傳媒集團是廣州日報報業集團，于1996年成立，從1996年至今，中國的傳媒產業集團化已經走過10年歷程。回首過去，展望未來，我們需要清醒認識我們的機遇和挑戰，優勢和劣勢。

　　傳媒產業的生態環境是傳媒集團的組建與發展必須面對的問題。從機遇與挑戰來分析，概括起來講，挑戰重點包括以下幾個方面：

　　1、中國加入WTO是中國適應經濟全球化的重要戰略，所承諾的對部分傳媒領域的開放將逐漸實現，外國傳媒集團憑借其強大的資本、技術、管理等方面的優勢進入國內市場，已經并將繼續對國內傳媒集團化的進程產生巨大影響。如何在與“西方列強”的激烈競爭中生存與發展？已經上升為關乎民族文化產業的存亡與振興的重要問題。

　　2、信息和通訊技術的迅猛發展，網絡、手機等新型媒體的橫空出世，極大地沖擊了傳統媒體的生存空間。

　　3、 政策空間的不斷釋放，傳媒市場不斷細化、經營手段不斷變革、資本運作模式不斷創新使得傳媒市場的復雜程度有了質的改變，出現受眾需求多元化和傳媒產業競爭立體化大趨勢。

　　4、市場分野打開界限，媒介之間的融合、媒介與其它行業的聯姻使得傳媒產業的經營界限日益模糊。　

　　機遇則表現在如下幾個方面： 談組織文化咨詢：組管織文化管理理咨詢，在從認清自線己的起始點開始。

　　1、北京申辦2008年奧運會的成功給予中國傳媒產業集團的發展一個千載難逢的機會，運作能力和業務擴展上有可能產生巨大飛躍。

　　2、科學發展觀的樹立，為傳媒發展提供了重要理論支持。

　　3、社會公眾對媒介信息的需求更加強烈，傳媒產業的市場需求增幅很快。

　　4、傳媒媒體出現了全新的盈利模式和價值空間，網絡、手機短信等新型媒體的興起重構了傳統媒體的價值鏈。  

　　5、經濟全球化、區域經濟一體化和市場化進程的不斷加速，我國傳媒產業的開放格局逐漸形成，需要開闊的視野、先進的理念、豐富的資本，縮短與市場和受眾需求的距離，加速我國傳媒產業的分野，這一切使國內傳媒集團發展面臨著空前的好時機。

　　這種機遇和挑戰交織的背景，是我們任何一個傳媒進行企業文化管理咨詢的前提。文化梳理的前提是應用科學的方法調查研究，定性定量分析。比如說，國內學者指出中國傳媒集團之所以不能做大做強，根本的原因是其組建是遵循的是“翻牌型”的模式，即集團的組建僅僅是企業之間簡單的聯合和相加，并沒有進行資源整合、文化融合等等集團組建所必須的步驟，所以集團組建之后并不能形成規模效應，實現規模經濟效益；學者認為中國傳媒集團在發展中所存在的問題主要是微觀運營的不足，即傳媒集團的經營手段單一、內部管理落后、組織結構僵化等，是從宏觀和微觀層面分析得來。