以下情況下，建議企業聘請第三方管理咨詢機構：

1、企業需要進行戰略調整的時候

有的企業自己有調整制訂戰略的能力，但需要管理咨詢公司調研分析論證，防范風險；有的企業管理者感到失去方向，不知何去何從時，需要請管理咨詢公司進行發展戰略的調整。

2、公司患上“大企業病”

常見問題——1、由于組織結構和流程設計不合理，部門之間推諉扯皮；2、管理層次多且程序過于復雜，流程不暢，效率低下；3、致使企業對市場的反應速度緩慢，競爭力下降；4、薪資和激勵多年一貫制，造成新的大鍋飯。這時，請管理咨詢公司把把脈，比靠自己解決來的快。

3、當企業需要改制或患上改制綜合癥時

一些企業尤其是國有企業，效益不好，簡單的把問題歸結于體制，所以急著改制，但實現改制以后，80%以上的企業沒有出現人們期待的一改就靈。

相反，一些企業改制以后，問題依舊，甚至還添了新的毛病。

管理咨詢公司會把外部民營企業的先進的理念和機制帶進來，把解決其他國有企業類似問題的經驗帶進來，形成強有力的外力推動，會加速問題的解決。

4、當企業需要進一步做大做強時

一些企業經過了幾年的積累，有了一定的規模，但發展到一定程度時，開始原地踏步，很想做大做強，但就是突破不了，陷入重復成功的怪圈。突破瓶頸，需要找到突破口，管理咨詢公司會幫你盡快找到突破口，走出怪圈。

5、當企業需要信息化時

企業搞信息化不等于上硬件和軟件系統，更重要的是理順并優化組織結構和管理流程，在此基礎上信息化才能見到效果。企業信息化，尤其是上ERP，特別需要管理咨詢公司的介入，只靠軟件公司是不夠的。我國ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨角戲，把復雜的管理問題機械化。

6、當企業擴張過急時

企業的迅速擴張，容易造成傳統管理模式和經驗方法跟不上，這是聘請管理咨詢公司的最好時機。企業有資金、有市場，加上管理咨詢公司能提供現代管理的理念和方法，可謂是錦上添花。

7、當不知道業績下滑原因時

企業經濟效益差，但又找不出根本原因時，應盡快下決心請管理咨詢公司，千萬不要等到企業管理惡化到一定程度再去請“醫生”。

8、當企業氛圍差，員工流動性大時

當員工抱怨較多，員工流動性增加，需要提升企業文化時，請管理咨詢公司進行來診斷這一慢性病，尋求治本的 良方，健康企業“肌體”。