企業管理咨詢，也并不是什么靈丹妙藥，它也有自己適合的企業類型。目前來看，有五個類型的企業最需要企業管理咨詢，因為，他們的內在經營方式與外在競爭環境，都迫切需要經營思維與組織行為的同步改變。先思維、再行動，穩定有余、速度不夠；若是先行動、再思維，往往只能是頭痛治頭、腳痛治腳，在問題里打圈圈的企業，勞心費力且沒有未來。
第一種類型，師徒傳承型
公司規模不大，經驗傳遞方便，中高層扮演著領導與師傅的雙重角色。有的企業，老板最喜歡別人稱呼他為“張工或“王工”，因為工藝、質量占據了產品銷售與企業經營的主導。企業所在大環境與小環境，革新的速度較慢，師徒之間的經驗傳遞，就能很好地解決經營問題。可是，這種處在溫水煮蛙的企業，恰恰是最需要鼓起勇氣自我否定、自我革新的。君不見，網絡化、智能化的今天與明天，經驗好比是層皮，唯有層層脫皮的蛇才能長大。企業管理咨詢，就是要為師徒傳遞型企業找到自己的新經營方向，讓經驗化為成長的養分，而不是負擔。
第二種類型，學習紊亂癥
孔子他老人家，總是滿臉誠意地說著：學而時習乎，不也快哉！可總有些企業患上了貪食癥，只要是新鮮的，別人在學的，他們總是奮不顧身第投入到一場新的學習運動。忙于學習新東西，很少有時間反思、反省，他們變成了“學而不習者”，成了知識的胖子、智慧的瘦子。企業管理咨詢，就是讓這幫學習狂有目的、有理性、有判斷能力的理性得道者，學為所用、用為所得，才是孔子希望的學而時習者。
第三種類型，戰略轉型期
外在的經營機會與威脅，有了新改變，企業就必須以新思維、新戰略應對。新思維并不難得到，但若是留戀與過往形成的舒適區，對挑戰與變革心生恐懼或厭惡的化，組織的新思維恐怕就是說一套、做一套了。企業管理咨詢，面向組織戰略轉型的未來，立足組織戰略轉型的過渡期，將剛性的新戰略與柔性的新思想融為一體，讓組織成員有方向、有目標、有思想、有方法地擁抱變化的未來。
第四種類型，高速擴張期
發展勢頭迅猛的企業，容易患上自大癥，仿佛他們的未來的成功已經布局于過去。他們需要是浪沙淘盡始見金的沉淀，更需要核心能力、資源與機會匹配的可行性復制。企業管理咨詢，就是讓他們清醒地看到未來的方向變道、思想變更、行動變革，善于在高速奔跑中調整自己姿態的企業，好比獵豹與獅子，稱霸草原的夢想定會 成為現實的。
第五種類型，平淡經營期
與高速成長期的紅光滿面相映照，企業的瓶頸期或這平淡經營期，總是顯得讓人煩惱。效率低下、活力不足，企業戰略像一把鈍刀，組織經營像是一輛老破車，死水微瀾的煎熬，令多少企業人在黑暗中苦行。企業管理咨詢，讓企業在看似無路的地方舞出自己的風采，尤其是在渠道和服務差異化策略方面，充分利用僅有在資源去 贏得特定客戶的青睞，這正是：鈍刀換快刀，換道贏王道。